3月27日，安徽建工集團(tuán)召開2010年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬部分單位主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)系統(tǒng)2009年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者共70多人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦出席了會(huì)議。安徽省住房及城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑市場(chǎng)監(jiān)管處張行遠(yuǎn)副處長(zhǎng)應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)工作。
上午的會(huì)議由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部副主任、國(guó)內(nèi)公司黨總支書記陳月琴主持。首先由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部主任、國(guó)內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文作集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告從四個(gè)方面總結(jié)了2009年度工作，一是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成，二是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高，三是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)迎難而上，四是資質(zhì)申報(bào)及管理取得較好成績(jī)。就如何確保實(shí)現(xiàn)165億元的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，陳傳文提出了幾點(diǎn)意見，一是樹立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想，二是抓好重點(diǎn)方面工作，加大國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作力度，三是推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，四是特級(jí)資質(zhì)重新就位工作要抓實(shí)抓好。隨后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部副主任、國(guó)內(nèi)公司副總經(jīng)理王金宏宣讀了集團(tuán)公司關(guān)于表彰2009年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者的決定，并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。會(huì)上，集團(tuán)所屬單位相關(guān)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了大會(huì)發(fā)言，就經(jīng)營(yíng)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)進(jìn)行了案例分析及有關(guān)情況交流。
下午的會(huì)議由陳傳文主任主持。會(huì)議首先由安徽建筑工業(yè)學(xué)院汪世啟教授給與會(huì)同志進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)主題是工程量清單報(bào)價(jià)與索賠。汪教授從清單招標(biāo)的實(shí)質(zhì)與清單作用、08版計(jì)價(jià)規(guī)范新特點(diǎn)、清單招標(biāo)模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配與報(bào)價(jià)技巧、清單計(jì)價(jià)模式下的合同價(jià)款調(diào)整及工程索賠等方面，給與會(huì)同志上了一堂生動(dòng)的專業(yè)知識(shí)課。
培訓(xùn)后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦講話。王總首先傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成對(duì)大家的親切問候，并把他對(duì)集團(tuán)2010年經(jīng)營(yíng)工作提出的四個(gè)方面要求在會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)，主要是：進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范能力；按制度辦事，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資源整體優(yōu)勢(shì)。
隨后，王總利用精心制作的PPT和與會(huì)同志進(jìn)行了漫談式溝通，溝通內(nèi)容主要包括六個(gè)方面。一是對(duì)集團(tuán)公司2010年工作報(bào)告進(jìn)行解讀。從報(bào)告題目確定到結(jié)構(gòu)形成，從經(jīng)營(yíng)工作部分內(nèi)容到報(bào)告中的關(guān)鍵詞，王總都進(jìn)行了深入淺出的解讀，并對(duì)報(bào)告中提出的總承包、總集成能力，大力提高自主經(jīng)營(yíng)比重，客戶關(guān)系管理，買方信貸，危機(jī)管理等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。二是管理技能方面。王總要求從低到高不同的管理層次要相應(yīng)具備技術(shù)技能、人際技能、概念技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。三是情商方面。王總將情商概括為五種能力，包括了解自我、自我管理、自我激勵(lì)、識(shí)別能力、人際能力，在認(rèn)識(shí)自己時(shí)要真誠(chéng)、謙虛，并具備自我意識(shí)、能自我超越，同時(shí)王總提出了“智力＋活力”的人才開發(fā)目標(biāo)以及成功方程式。四是激勵(lì)方面。王總從關(guān)于快樂與幸福談起，提出了讓客戶快樂和讓員工幸福的企業(yè)目標(biāo)。他通過對(duì)需求層次理論和邊際效用理論的分析，就如何有效做好企業(yè)激勵(lì)工作提出了意見。五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。王總提出了相互回報(bào)效應(yīng)以及差異論的觀點(diǎn)，明確了團(tuán)隊(duì)管理者所應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，總結(jié)了經(jīng)營(yíng)工作中“用別人喜歡被對(duì)待的方式來(lái)對(duì)待他們”的論點(diǎn)。六是關(guān)于快樂的技巧。王總通過圖文并茂的PPT演示，讓與會(huì)同志在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，共同分享了諸多的快樂。
（集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部、國(guó)內(nèi)公司供稿）
