12月4日上午，安徽建工集團召開了2010年度經營預算管理工作會議。集團公司董事長、總經理、預算領導小組組長胡運成，集團公司副總經理鄭德堯和分管預算副總經理戴良軍及所屬各單位分管經營預算負責人、財務及人力資源部門負責人和預算編制人員出席了會議。集團公司預算領導小組成員參加了會議。會議由集團公司預算領導小組辦公室主任李有貴主持。
會上，預算辦公室主任李有貴首先傳達了省國資委2010年度經營預算會議精神。并就集團公司當前經營預算工作的現狀、如何做好經營預算工作和2010年度經營預算工作進行了布署。然后集團公司財務資產部和人力資源部就2010年度經營預算、費用預算和2010年度工資預算工作進行了具體布置和講解。
在聽取了經營預算布置報告后，鄭德堯副總經理就2010年度預算管理要求各單位要重視項目預算，指出項目預算是經營預算的重要部分。另外要求各單位在2010年度要合理安排科技開發經費預算，以提高集團公司整體科技研發能力。戴良軍副總經理就經營預算工作提出五項要求：一、積極做好成本預算；二、提前做好預見性，在正常經營情況下力求做好節約費用預算。三、加強資金預算，提高以現金為王的觀念意識。四、提高風險意識，積極謀劃好企業發展規模與支撐能力相匹配。五、加強工資預算管理，嚴格按照雙控制度做好工資預算。
最后，胡董事長作了重要講話。他指出通過預算管理是有效進行成本控制、解決粗放管理，防范經營風險的有效手段。但目前經營預算管理工作中依然存在一些不足：一、領導重視不足。二、經營預算管理未達到預期目標。三、預算管理制度未健全。四、全面落實經營預算管理工作有待進一步提高。
胡董事長就做好2010年度經營預算工作提出了六點要求：一、著重抓好五項基礎工作：組織體系建設、制度建設、日常管理、明確分工責任主體和建立協調機制。二、做好預算要明白過程中要注意哪些問題、執行中要解決哪些工作；三、提高預算工作要解決三項問題：要解決好上下溝通、建立業務流程化和明確預算決策者。四、編制預算的五點要求：以業務預算為先、認真研究政策、編制體系上下一致、選擇好預算指標和加強結果的科學分析。五、預算執行方面的三點要求：加強過程的檢查、已批準預算不要輕易調整和獎懲激勵機制要明確。六、進一步提高經營預算管理工作的重要性認識，通過提高預算管理工作來提升集團公司整理管理水平。
（集團公司財務資產部）
