2月15日，安徽建工集團(tuán)有限公司2009年工作會議隆重召開。副省長黃海嵩，省國資委主任、黨委書記桂建平、省建設(shè)廳副巡視員王茂新到會祝賀并作重要講話；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位和各直屬經(jīng)濟(jì)實體負(fù)責(zé)人、兩級機(jī)關(guān)全體員工共800多人參加會議。會議由集團(tuán)公司副董事長李長斌主持。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運成在會上作了題為《堅定信心、轉(zhuǎn)危為機(jī)，確保安徽建工平穩(wěn)較快發(fā)展》的報告，報告在總結(jié)2008年的工作，客觀分析當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，對2009年的工作任務(wù)做了全面部署。
報告回顧過去，總結(jié)了2008年工作。2008年，安徽建工集團(tuán)累計實現(xiàn)總產(chǎn)值107.8億元，首次突破100億元大關(guān)，提前兩年完成了到“十一五”末產(chǎn)值超百億元的目標(biāo)，同比增長33%；工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率64.1%，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”1項、省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”7項、集團(tuán)公司“建工杯”24項；榮獲省級“科技示范工程”2項、省級“用戶滿意工程”3項，省部級工法9項，國家級優(yōu)秀QC小組1項，集團(tuán)公司“科技進(jìn)步獎”47項；榮獲省級安全文明工地7個；全年預(yù)計實現(xiàn)利稅超過4.1億元；總資產(chǎn)達(dá)50億元，增長10%；取得授信總額28.7億元。生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，技術(shù)進(jìn)步成效明顯。全系統(tǒng)就業(yè)人員增加6%,在崗職工收入大幅增長，平均增幅超過20%，綜合實力顯著增強(qiáng)。國內(nèi)、國外經(jīng)營均取得了較好的效果。全年簽約工程1072項，合同總額122億元。改革改制方面，法人治理結(jié)構(gòu)逐步建立,企業(yè)改制有序推進(jìn),結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨優(yōu)化，三項制度改革逐步深化，歷史遺留問題逐步減輕。人才隊伍建設(shè)方面，改善了人才結(jié)構(gòu)，搭建人才成長平臺，為人才施展才華提供了舞臺。企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，制度建設(shè)進(jìn)一步完善，財務(wù)管理富有成效，生產(chǎn)管理規(guī)范有序，信息化建設(shè)取得突破，技術(shù)進(jìn)步成效明顯，監(jiān)督管理力度加大。黨建、企業(yè)文化、和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到了加強(qiáng)，黨組織自身建設(shè)有了新進(jìn)展，思想政治工作有了新改善，企業(yè)文化建設(shè)有了新推進(jìn)，和諧企業(yè)建設(shè)有了新成效。
報告總結(jié)了近六年來，安徽建工實現(xiàn)跨越式發(fā)展的八條經(jīng)驗和和體會：一是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀是集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的思想基礎(chǔ)；二是堅持走安徽建工特色之路是集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由選擇；三是敢于直面矛盾并有效化解矛盾是保證改革和發(fā)展順利進(jìn)行的必然要求；四是一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子是集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的組織保證；五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)安徽建工跨越式發(fā)展的精神動力；六是培育企業(yè)核心競爭力是實現(xiàn)安徽建工跨越式發(fā)展的有力支撐；七是實施合作與外包是整合外部資源為我所用的有效途徑；八是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。胡運成同志肯定成績的同時，指出了在工作中存在的困難和問題。
針對風(fēng)險與機(jī)遇并存，危機(jī)與機(jī)會共生的2009年，胡董事長提出，2009年集團(tuán)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實中央、省有關(guān)會議和省國資監(jiān)管會議精神，立足行業(yè)特點和安徽建工實際，正確研判形勢，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，搶抓國家出臺一系列政策和措施的機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，強(qiáng)化管理，理順體制，創(chuàng)新機(jī)制，落實人才戰(zhàn)略，推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)黨建，構(gòu)建和諧企業(yè)，奮力實現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展。
為實現(xiàn)2009年的目標(biāo)和任務(wù)，胡董事長強(qiáng)調(diào)，重點抓好七個方面的工作：一是優(yōu)化戰(zhàn)略，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷提升管控能力；二是加大經(jīng)營力度，開拓國內(nèi)外市場，努力實現(xiàn)經(jīng)營工作的“五個結(jié)合”：經(jīng)營意識上堅持?jǐn)U大規(guī)模與追求效益結(jié)合；經(jīng)營視野上堅持國內(nèi)與國際結(jié)合；經(jīng)營領(lǐng)域上堅持房建與公路橋梁等結(jié)合；經(jīng)營策略上堅持戰(zhàn)略市場與利潤市場結(jié)合；經(jīng)營布局上堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈上游結(jié)合；三是積極穩(wěn)妥，深化企業(yè)改革改制，積極推進(jìn)集團(tuán)整體改制工作，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)深化三項制度改革；四是以信息化建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理，加強(qiáng)項目管理，加強(qiáng)風(fēng)險管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)；五是推進(jìn)科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力，在完善科技創(chuàng)新體系上取得新突破，在增強(qiáng)技術(shù)競爭力上取得新突破，在先進(jìn)實用技術(shù)成果轉(zhuǎn)化上取得新突破；六是落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，深度挖掘人才潛能，積極引進(jìn)人才，完善員工培訓(xùn)體系，完善人才激勵機(jī)制；七是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
會上，黨委書記張海平代表集團(tuán)公司黨委講話，就貫徹落實工作會議精神提出了三點意見：一要把思想統(tǒng)一到工作會議精神上來，切實增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的信心和決心。切實解決好發(fā)展信心、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)問題，切實解決好發(fā)展觀念、發(fā)展重點問題；二要把力量凝聚到落實決策部署上來，全面完成2009年各項工作任務(wù)。他要求進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，堅持走“安徽建工特色之路”意識，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、實干意識和創(chuàng)新意識；三要把優(yōu)勢體現(xiàn)到推動科學(xué)發(fā)展上來，大力加強(qiáng)黨建和各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須進(jìn)一步提高與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力，必須進(jìn)一步提高科學(xué)民主的決策力，必須進(jìn)一步提高爭先進(jìn)位的創(chuàng)造力，必須進(jìn)一步提高團(tuán)結(jié)共事的凝聚力，必須進(jìn)一步提高作風(fēng)形象的影響力。
工作會上還表彰了集團(tuán)公司2008年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；簽訂了經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書、安全工作責(zé)任書和黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書；與會代表分組進(jìn)行了認(rèn)真討論，進(jìn)一步明確新的一年奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)。
