8月的合肥，雖然時值秋季，但盛夏的酷暑依然遲遲不肯離去，難耐的高溫持續(xù)炙烤著大地，炙烤著生產異常繁忙的安徽建機人。
今年的8月對安徽建機人來說，是近年來發(fā)貨任務最為繁重的一個月，也是充滿豐收和喜悅的一個月。為了滿足用戶需求，確保30臺產品按時發(fā)貨，該公司視用戶為上帝，視訂單為生命，上下同心協力，戰(zhàn)高溫、奪高產，保發(fā)貨，譜寫了一曲曲動人的凱歌。
一個月來，該公司分管生產的副總經理李長軍，每天一到公司便直奔各生產分廠，親手掌握一線生產進度；生產供應部經理徐仕軍，主動承擔起總調度責任，每天奔走于各生產分廠和銷售公司，為的是落實發(fā)貨信息，掌握生產進度、材料供給情況，及時疏通生產各個環(huán)節(jié)，協調解決各種問題和矛盾；生產供應部負責安全管理的戴云程副經理則天天巡視在一線，查看危險源，督察安全生產落實情況，不敢有一點疏忽和懈怠；各生產分廠的領導既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，每天和工人們戰(zhàn)斗在一起。一分廠克服重重困難，組織員工加班加點，加快施工升降機生產進度，滿足用戶需求；二分廠顧全大局，主動請求增加施工升降機導軌架的生產任務，以緩解供不應求的生產矛盾；金加工分廠整合資源，優(yōu)化組合，千方百計追趕時間，力爭配件間提前一個批次完工，為下道工序創(chuàng)造便利條件；裝配分廠科學安排各工種作業(yè)時間，避開每天高溫時段的戶外作業(yè)，確保安全生產和按時發(fā)貨；銷售總公司在努力開拓市場，加大產品銷售和資金回籠基礎上，主動組織在家人員，支援生產一線刷油漆；機關各單位、部門在努力做好本職工作的同時，把服務生產一線，為生產一線排憂解難當做自己的責任，每天按時為分廠送去綠豆湯，還先后分批到一線為產品刷油漆，公司高管層領導和各部門負責人以身作則，率先垂范，激勵著全體員工頑強拼搏，共創(chuàng)佳績。截止發(fā)稿時，該公司出廠產品比去年全年多出16臺；占全年發(fā)貨任務的 84.4 %。
（曉 軒）
