會議現場
建工集團副總經理王元曦參會并作重要指示
2010年7月31日，交航公司上半年經營工作會議在黟縣召開。會議主要總結今年上半年經營工作，并對下半年的經營工作進行了總體部署和安排。安徽建工集團副總經理王元曦，國內公司總經理陳傳文，集團公司第二監事會主席黃家征等應邀出席會議，交航公司領導及各項目部、工程處、機關各部室負責人參加會議，會議分別由該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曹興堂和交航公司總經理助理、蕪申運河項目部經理黃國平主持。
大會首先由交航公司副總經理侯力作上半年經營工作報告。報告指出，2010年是交航公司實現跨越發展最為關鍵的一年。上半年，該公司以“藍黃并舉”戰略為指導，堅持“兩個轉變”的工作思路，不斷提升經營品質、更新經營理念、調整經營模式，交航取得了“大經營、大發展”的良好成效，上半年承接合同額完成全年計劃的70%，以港航主業為中心，市政、水利工程相關多元化經營的“品”字形發展格局基本形成。特別是沿海工程經營范圍不斷擴大，市場承載面不斷拓寬，遼寧盤錦項目的穩步發展有力證明了公司在沿海市場實行“借船出海”的措施取得很大成效。堅信在不久的將來隨著經營領域的不斷拓展，交航公司的發展必將成為建工集團新的經濟增長亮點。
會上，交航公司黨委書記、總經理李世龍作了重要講話。李總指出，上半年在集團公司大力支持和正確領導下，經過大家的共同努力，不僅超額完成了半年計劃，交航公司“一二三”發展目標有望提前實現，沿海市場經營承接額在不斷擴大，“借船出海”措施成果顯著，“大經營、大發展”目標逐步實現。上半年經營及其他各項工作雖然取得了一點成績，但存在的問題也不容忽視。一是觀念有些領域比較陳舊，平均主義思想還比較嚴重；二是管理體制機制有些地方還和公司大發展要求不相適應；三是項目管理發展不平衡；四是財務資金與生產大發展的要求不相適應；五是思想政治工作水平與生產經營發展不相協調。
李總強調，為了作好下半年的工作，必須要解決好上述問題并著重開展以下幾項工作。一是加強學習，促進觀念的改變，全面提升人員尤其是骨干人員的綜合素質；二是解決好發展規模與發展質量的問題，解決好發展與管理的同步協調問題，逐步做強做大；三是做好現有施工項目工程進度、質量安全工作，做好各類工程資料整理工作，即將開工的項目要做好人、機、料的準備；四是加強資金的預算和流動控制工作；五是總承包部要加強生產、質量、安全工作聯動，加強對合作隊伍的評審；六是經營工作要實現四個面向：面向沿海、面向西部、面向兩個集中區、面向淮委。做好了以上工作，通過努力力爭在“十二五”初，進入集團公司“十億”產值圈內。
集團公司副總經理王元曦在聽取各項工作匯報后，結合交航公司現階段的發展狀況就薪酬管理和團隊建設兩個主題做了重要講話。
一、目前交航公司正處于破舊立新、快速上升的發展階段，必須要建立新的經濟發展模式，要建立好貼合實際、促進公司健康快速發展的薪酬管理體系；
二、交航公司目前戰略定位正確，具有科學化、體系化的特點，為了更好促進公司戰略發展目標的實現，搞好團隊建設非常重要。要從以下幾個方面加強團隊建設，一是逐步建立學習型企業、學習型組織；二是倡導人與人之間的和諧發展；三是要富有同情心和寬容心；四是承認差異，沒有完美的人，但要力爭打造完美的團隊；四學會放棄，就是學會了選擇和優化；五是學會感恩，學會了感恩就是要更加珍惜目前的發展成果；六是工作中要保持敬畏的心情；七是立足崗位做事，高于崗位吃苦，追求整體績效最優化；八是要等距離進行制度建設工作。
