長期以來，學(xué)生飲食健康一直深受廣大家長及社會關(guān)注，也備受黨和國家的高度重視。校園食堂里學(xué)生的小餐盤，無疑是家長心中的大民生。孩子在學(xué)校能不能吃飽、吃好、吃得放心，讓每個父母掛心；而每當(dāng)校園餐領(lǐng)域曝出不正之風(fēng)和腐敗問題，都會讓家長擔(dān)心、揪心。
紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以實際行動回應(yīng)群眾所思所想所盼，將校園餐微腐敗納入集中整治重點。吉林省長春市汽車經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第七小學(xué)的校園餐回扣腐敗案就是集中整治查處的典型案例之一。
2024年在集中整治工作中，有群眾向吉林省長春市紀(jì)委監(jiān)委反映，汽開區(qū)第七小學(xué)原后勤主任戚世國等人從學(xué)生餐費中撈取好處。長春市紀(jì)委監(jiān)委立即開展初步核實，在摸清事實、固定證據(jù)的基礎(chǔ)上，指定由公主嶺市紀(jì)委監(jiān)委對該案進(jìn)行審查調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：
自2008年8月起，吉林省高爾夫餐飲管理公司為第七小學(xué)配餐。
2010年8月，該公司為與第七小學(xué)保持長期合作關(guān)系，串通時任后勤主任戚世國等校內(nèi)人員，通過給予回扣方式進(jìn)行利益輸送。
2010年，第七小學(xué)執(zhí)行的校園餐費標(biāo)準(zhǔn)是每人每餐交8塊錢。高爾夫餐飲管理公司和負(fù)責(zé)此項工作的時任校長、后勤主任達(dá)成約定，每餐8塊錢里給兩人各一毛錢回扣。到2014年，校園餐費漲到了每人每餐12元，回扣也就水漲船高，增加到了每人每餐三毛錢。
一餐幾毛錢回扣聽起來似乎很少，但全校幾百個學(xué)生每餐都扣，日積月累也不是個小數(shù)目。從2010年8月至2019年12月，在長達(dá)9年多的時間里，高爾夫餐飲管理公司負(fù)責(zé)人與戚世國等人捆綁形成利益鏈，將學(xué)生餐費揣進(jìn)個人腰包。高爾夫餐飲管理公司從學(xué)生餐費里克扣了70余萬元用于單位行賄，其中戚世國一人就收受23萬余元。
相比于巨貪，幾毛錢的回扣危害同樣巨大。每個孩子都是家庭的寶貝，也是國家的未來，小學(xué)又是孩子長身體的關(guān)鍵期，克扣學(xué)生伙食費關(guān)系到孩子的健康，直接侵害學(xué)生和家長的利益，是關(guān)乎民心的大事。
目前，戚世國等人及配餐公司已經(jīng)受到嚴(yán)肅處理。懲治只是手段，治理才是目的。吉林省紀(jì)委監(jiān)委綜合分析校園餐案件暴露出的收取餐飲企業(yè)回扣，挪用擠占學(xué)生餐費、違規(guī)發(fā)包轉(zhuǎn)包分包，食材采購、財務(wù)管理不規(guī)范，日常監(jiān)管不到位等5類突出問題，推動省教育廳等8個部門聯(lián)合制定完善校園餐各項制度標(biāo)準(zhǔn)，明確餐食質(zhì)量、準(zhǔn)入、運營、退出、處罰各項標(biāo)準(zhǔn)；推動省教育廳、市場監(jiān)管廳開展了高校大宗食材分片集中采購、中小學(xué)自辦食堂考核評價、校外供餐企業(yè)考核退出等工作，并督促嚴(yán)格執(zhí)行到位、加強(qiáng)監(jiān)管，從源頭上保證校園餐質(zhì)量。
如今，第七小學(xué)已經(jīng)通過家長委員會投票，選出了新的配餐企業(yè)，每天的菜單都會發(fā)給家長，還借助科技手段，讓家長可以通過明廚亮灶公示系統(tǒng)，實時監(jiān)督配餐過程。現(xiàn)在，校園餐費還是12元，但飯菜的數(shù)量、品種更多了，質(zhì)量更好了，讓家長和學(xué)生直觀地感受到了集中整治的成效。
紀(jì)檢監(jiān)察工作是人心工作、群眾工作，人民群眾反對什么、痛恨什么，就要堅決防范和糾正什么。在整治校園餐管理問題方面，各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處貪占學(xué)生餐費、收受回扣等問題3.8萬個，處分2.3萬人。
