成本核算管理是項目精細化管理的突出環節，是提升管理效益的重要手段。近年來，建工水利黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創效能力。
史河防洪治理工程（葉集區）位于皖豫兩省交界處史河段，是安徽省“十四五”期間實施的重點水利工程史河（安徽段）防洪治理項目重要組成部分，工程造價超2億元，主要建設內容包括新建五里拐橡膠壩、護坡護岸、灘面平整及其他附屬工程。橡膠壩壩段共7跨、單跨長60m、壩高4.5m，設計流量為20年一遇，對應設計洪水流量為2200m3/s。工程于2023年10月開工建設，2024年12月通過合同工程完工驗收。
強化過程管控 多維度實現提質降耗目標益
實施精細化成本管控，對鋼筋、商品砼等消耗量較多的材料，在招標及簽訂合同時對下游班組進行嚴格約定，超出損耗部分由班組自行承擔，同時對現場管理人員進行合同交底，保證各項材料始終控制在定額規定范圍之內。建立“日跟蹤、周分析、月總結”的成本管控機制，每日對施工現場材料使用、人員出勤、設備運行、現場經費等情況進行跟蹤、檢查、糾偏，每月進行全面總結，找出成本波動的原因并調整策略。
在9萬多方商品砼澆筑過程中，進場車輛做到每車過磅，嚴格把控質量進場地材，重點監控塊石和碎石，及時清理退場不合格材料，雜質較多的按總噸位比例扣除，控制損耗和質量。項目創新設計了長斜坡混凝土消力池水箱式滑模襯砌機，加快進度的同時保證了長斜坡砼表面平整度的控制，高效完成了 2024 年4 月30日橡膠壩主體工程的重要節點工期任務，僅用7個月就完成了橡膠壩水下工程主體結構施工，比原計劃提前 98 天完成橡膠壩主體工程，贏得了業主單位的高度認可和贊揚，為公司在六安市葉集區打造了良好口碑與形象，從而為進一步拓展六安市葉集區市場打下了良好基礎。
優化施工方案 全方位挖掘降本增效潛能力
因葉集史河地質為沙地，傳統的降水無法降水，項目創新性地采用消力池降水方案，不僅顯著擴大了降水面積，還成功開啟閘室底板工作面，在降低成本支出的同時大幅縮短了施工周期。在海漫施工中，項目研制新型模板一體化體系，代替原本的7.5m分縫跳倉澆筑方案和傳統模板安裝，做到連續澆筑，由原來的每天澆筑6-8塊提高至每天可澆筑16-32塊。防沖墻的導墻由鋼筋砼優化為裝配式“L”型間距可調節鋼導墻，相比鋼筋砼導墻，鋼結構導墻具有安拆方面、節約成本、不易磕碰、工期短等優點，去除了立模、混凝土澆筑等工序?？障錆仓謨蓪邮┕ぃ谝粚油瓿珊罂障洳捎脵C械回填后在澆筑隔板代替預留孔洞人工配合回填，速度更快更安全；格賓石籠網箱高度由0.5m改為1m，無需分2層施工（設計格賓石籠1m），節約工期施工成本10萬元，縮短工期20天左右。通過優化一系列施工方案、工序及新技術，總計節約費用約134萬，節約工期122天。
抓好勞動競賽 多層次激發比學趕超活力
項目圍繞“右岸岸墻、翼墻、分流島、調節閘、橡膠壩主體”開展勞動競賽，積極克服建設期間雨雪天氣多、工程資金不到位、征地阻力大等制約工期不利因素，打好安全、質量和工期控制“組合拳”，不斷優化施工組織計劃，采取倒排工期、掛圖作戰、分班作業等搶工措施，多開平行作業面，以點帶線、以線擴面，各工序之間協調配合，形成流水作業。通過制定競賽方案，強化考核評比激勵機制，每月月底對各施工隊的進度、質量、安全、文明施工等內容進行全面檢查、評比，實施有效獎懲方案，助力完成水下工程節點目標，保證安全度汛。勞動競賽期間，1月至9月完成產值1.25億，占比93%，2024全年共完成產值1.36億元，超額完成勞動競賽計劃產值目標。
