3月8日上午，公司黨委書記、董事長錢葉琳率隊赴G4222和襄高速項目調(diào)研指導(dǎo)工作并宣貫集團(tuán)相關(guān)會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)呂遠(yuǎn)、宋國慶、徐堯、程永峰、朱小敏參加。
錢葉琳重點宣貫了集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織工作會議、工程管理及審計財務(wù)管理工作會議精神，他要求，一要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，完善監(jiān)督機(jī)制，以反面案例為鏡鑒，強(qiáng)化全員廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變思想防線；二要聚焦年度核心任務(wù)。以工程管理、審計監(jiān)督、財務(wù)管理三項工作為抓手，推動管理效能全面提升。
調(diào)研期間，錢葉琳一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看工程進(jìn)展、安全管理及施工組織情況，并聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于全線進(jìn)度、成本管控、材料管理、施工重難點及當(dāng)前問題的專題匯報。
錢葉琳強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。優(yōu)化資源配置，動態(tài)調(diào)整施工計劃，確保工序銜接高效有序；二是嚴(yán)守安全底線。壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險管控和隱患排查治理，嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底，規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)識筑牢安全屏障；三是深化外部協(xié)同。暢通與地方政府溝通渠道，妥善解決土源這一難點問題，營造和諧施工環(huán)境；四是加強(qiáng)項目管理人才培養(yǎng)。系統(tǒng)化學(xué)習(xí)項目管理知識體系，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、務(wù)實作風(fēng)和自主學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才。
