3月3日上午，公司召開3月份項目調(diào)度會議，公司黨委書記、董事長陳曉員主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成出席會議并做具體工作部署。
會議聽取了各部門近期工作匯報，陳曉員逐一進(jìn)行點評，肯定成績，指出問題。
會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)、公司兩級職代會精神，圍繞“四個年建設(shè)”和“四個一”工作要求，細(xì)化任務(wù)清單，在市場經(jīng)營、項目管理、債權(quán)清收和企業(yè)管理等方面取得突破。
會議要求，一是要加強(qiáng)市場經(jīng)營工作，所屬各單位根據(jù)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，做好全年目標(biāo)分解。要提升營銷意識和市場分析能力，積極對接各類優(yōu)質(zhì)資源，爭取在一季度取得市場經(jīng)營突破實績；二是要加強(qiáng)項目安全管理工作，制定隱患識別手冊，通過領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查等形式，排查風(fēng)險，加大懲罰力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過內(nèi)訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式全面提升員工的工作能力與技能水平；四是要加強(qiáng)成本控制，推廣應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)定額，明確項目清單與成本原則，壓縮管理費(fèi)，實現(xiàn)二次創(chuàng)效；五是要全力做好信訪維穩(wěn)工作，重要時段對來信、來訪、網(wǎng)上投訴等實行“每日報告制”，確保期間無信訪事件發(fā)生。
會議號召，公司全體成員要凝聚思想共識，以“四個一”保障“四個年建設(shè)”實施方案落實落地。要一馬當(dāng)先，領(lǐng)導(dǎo)干部和項目經(jīng)理帶頭作表率；要一鼓作氣，高效完成工作任務(wù)；要一往無前，突破工作瓶頸；要一抓到底，一竿子插到底，避免上熱中溫下冷現(xiàn)象。
機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，子分公司、全體項目經(jīng)理視頻參會。
