一年春作季首，萬事實干為要。2025年2月6日下午，建工建投集團召開2025年復工復產動員會暨2月份工作例會，全面總結2024年工作成績，客觀分析不足，科學謀劃2025年工作，動員公司上下統一思想、集中精力、砥礪干勁，以嶄新作為書寫企業高質量發展新篇章。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理、總工程師陳莘主持會議。
會上，所屬各單位、機關各部門全面總結2024年工作及存在的問題，匯報了2025年工作安排及節后各項目復工復產情況。會議傳達學習了集團紀委《關于四起違反中央八項規定精神典型問題的通報》。
會議指出，2024年公司各項經濟指標增速穩健，綜合排名位居集團第一方陣，值得肯定。成績代表過去，榮譽催人奮進。面對國內外經濟環境的不確定性和行業下行壓力，公司上下要戒驕戒躁，拿出“跳起來摘桃子”的勁頭，精準研究分析、正確制定戰略，向高處攀、朝難點攻、往實處干，不懼困難、不怕壓力，高質量完成集團下達的2025年各項指標任務。
會議對各單位、各項目節后迅速恢復工作狀態給予高度評價。項目管理人員迅速到崗履職，充分展現了建工建投人高度的政治覺悟和敬業奉獻精神，會議向奮戰在項目一線的同志們致以崇高敬意。
就落實好2025年重點任務，任杰提出八點要求：一要堅定不移貫徹落實集團各項規章制度，確保集團要求落地見效。公司上下要學深悟透集團各項規章制度，要及時學、跟進學，做到“胸中有丘壑，腹內有乾坤”，確保執行不跑偏、不走樣，高質量地完成各項工作任務。二要認真客觀總結2024年的“得”與“失”。針對2024年工作中存在的各類問題和短板，必須深刻反思、汲取教訓，深度透視在項目隊伍、物資材料、隱患排查等方面存在的管理漏洞，補齊短板、固底揚優。三要堅定不移貫徹落實好“真抓、實干、提升、發展、效益”十字方針。真抓實干促提升，聚焦發展增效益。每名員工要深刻反思不足，杜絕麻痹、自我加壓，強化責任落實、執行力度，立足本職崗位不斷提升管理技能、業務知識；嚴把項目管控關，以優質的履約贏得業主認可,堅持“以現場帶動市場”，努力做到經濟和社會效益雙豐收，實現“壯大企業 富裕員工”目標。四要堅定不移抓好各項基礎管理工作。夯實項目管理基礎意義重大，要深入貫徹落實集團“基礎管理年”工作要求，聚焦薄弱環節，加快補齊短板弱項 ，統籌抓牢抓好質量、安全、成本管控等，做到思想上不“開小差”、制度上不“鉆空子”、紀律上不打“擦邊球”。五要堅定不移抓好市場經營工作。堅持“經營是龍頭地位不動搖”，善于判斷形勢，加強溝通對接，加大市場開拓力度，不斷提高企業投標中標率，提升經營質效。六要堅定不移的抓好質量、安全、環保、進度等項目管理各項工作。牢固樹立“質量是生命線”的理念，嚴格執行質量標準，打造精品工程；始終把安全生產放在首位，強化隱患排查治理，筑牢安全防線；堅持綠色發展理念，落實環保措施，建設綠色工程；科學統籌施工進度，優化資源配置，確保項目建設行穩致遠。七要堅定不移抓好紀檢監察工作，確保守住底線不碰紅線。各級黨員干部要自始至終繃緊黨風廉政建設這根弦，始終把紀律規矩挺在前面，自覺守住“底線”，不越“紅線”，不碰“高壓線”，保持清正廉潔的政治本色，為企業健康發展保駕護航。八要堅定不移抓好人才培養工作，讓人才在一線培養、一線鍛煉、一線提拔。繼續鼓勵年輕員工到一線鍛煉培養，樹立獎優罰劣的鮮明導向，實行收入差異化管理，不斷完善薪酬和考核辦法，堅持薪資待遇、評先評優、晉升提拔向一線傾斜，讓更多的員工在項目一線成長成才。
開工就是開局、開局就要沖刺！任杰號召廣大干部職工迅速收心歸位，進入工作狀態。自覺將思想和行動統一到集團、公司各項工作部署、任務安排上來，團結協作、凝聚合力，以更加飽滿的精神、更加務實的作風、更加高效的工作，努力為實現集團下達的全年目標任務謀好篇、開好頭、起好步。
會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司主要負責人、相關項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
