2月5日上午，公司召開“2024年怎么看，2025年怎么干”工作謀劃會，會議以黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神為指導，深入學習省委十一屆九次全會暨省委經濟工作會議精神，宣貫集團新一年工作謀劃會決策部署，總結全年工作，凝聚思想共識，擘畫發展藍圖。公司黨委書記、董事長陳曉員主持會議。
會上，公司領導班子成員、機關各部門負責人和所屬單位負責人進行交流匯報，全面總結回顧2024年工作經驗得失，謀劃改進措施和下一步工作方向。
陳曉員強調，過去一年，在集團黨委的堅強領導下和全體員工的不懈奮斗下，各項工作取得了階段性成效。2025年是“十四五”規劃和“國有企業改革深化提升行動”的收官之年，為確保2025年各項工作搶先機、開新局，實現企業更高質量發展，為即將開啟的“十五五”規劃奠定堅實基礎，要聚焦“四大”目標要求，謀劃措施方案，主動擔當作為。
會議要求，一是聚焦“市場經營突破”。堅決貫徹集團“四個全面”戰略布局，積極探索城市更新與旅游康養的新興業態，大力推進“投融建運”一體化全產業鏈發展的新模式。二是聚焦“項目管理提升”。依托科技創新，實時掌握項目人、料、機的動態信息，優化資源配置，提升管理效能；強化成本管控意識，堅持以成本策劃為綱，進一步提升項目精細化管理水平；持續推進實名制管理做深做實，統一實名制管理標準和要求。三是聚焦“債權清收攻堅”。全力推進債權回收，建立清欠臺賬，層層壓實責任，靈活運用協商、訴訟、資產保全等方式，蹲點式、追蹤式、連續式催收債權，做到應收盡收，最大程度降低公司的資金風險。四是聚焦“企業管理規范”。做好深化改革的“后半篇文章”，發揮好“兩個作用”，嚴明紀律底線，營造風清氣正的政治生態，讓企業管理規范成為推動企業持續健康發展的不竭動力。
公司領導班子成員、機關部門正副職、所屬單位負責人參加會議。（撰稿人：辦公室 尹緒陽）
