建工商貿(mào)物流圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，切實(shí)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步將物資供應(yīng)服務(wù)下沉到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線，在項(xiàng)目材料供應(yīng)過程中積極協(xié)調(diào)各方，精心部署分類施策、全力以赴保質(zhì)保供，以量換價(jià)降本增效，實(shí)現(xiàn)多方共贏，打通項(xiàng)目服務(wù)“最后一公里”。
立足“出發(fā)點(diǎn)”，健全服務(wù)體系。為強(qiáng)化全員合規(guī)管理意識(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目物資供應(yīng)精細(xì)化管理濃厚氛圍，建工商貿(mào)物流迅速行動(dòng)，組織開展項(xiàng)目管理制度知識(shí)競(jìng)賽，切實(shí)發(fā)揮以賽促學(xué)、以學(xué)促用實(shí)效，推進(jìn)項(xiàng)目管理入腦入心、落地篤行。聚焦集采保供主責(zé)，召開規(guī)范集采服務(wù)質(zhì)量工作研討會(huì)，下設(shè)3個(gè)區(qū)域中心設(shè)置9個(gè)區(qū)域辦事處安排專人駐點(diǎn)，深入一線對(duì)接，服務(wù)覆蓋全省16地市所有保供項(xiàng)目。結(jié)合項(xiàng)目類型特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)等，制定項(xiàng)目對(duì)接計(jì)劃、回訪計(jì)劃、客戶滿意度調(diào)查表、對(duì)接人員明細(xì)表，同時(shí)駐點(diǎn)跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目保供服務(wù)落實(shí)執(zhí)行情況，通過健全服務(wù)體系、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，全面提升集采服務(wù)質(zhì)量。
緊盯“關(guān)鍵點(diǎn)”，加強(qiáng)過程管控。堅(jiān)持想在前、謀在前、干在前，下好物資供應(yīng)“先手棋”，打好項(xiàng)目服務(wù)“主動(dòng)仗”。抓好上游資源采購發(fā)貨、下游項(xiàng)目供應(yīng)等各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，綜合對(duì)比品牌、價(jià)格、區(qū)位優(yōu)勢(shì)等要素，為項(xiàng)目量身打造物資供應(yīng)服務(wù)方案；強(qiáng)化臺(tái)賬式管理，加強(qiáng)全過程質(zhì)量把控、全流程運(yùn)輸跟蹤、全方位服務(wù)延伸，建立任務(wù)定量、責(zé)任定人、進(jìn)度定期的“一項(xiàng)一冊(cè)”臺(tái)賬清單，每周跟蹤督導(dǎo)，做到“以周保月”“以月保季”“以季保年”，有效保障大眾產(chǎn)業(yè)園、徐淮阜高速、中國科學(xué)院臨床研究醫(yī)院等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)。從明確業(yè)務(wù)范圍、嚴(yán)格合同評(píng)審、強(qiáng)化履約管控等方面進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)管控能力，確保遇到問題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間回應(yīng)、第一時(shí)間處理。
找準(zhǔn)“需求點(diǎn)”，激發(fā)創(chuàng)新活力。錨定打造“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合采購交易平臺(tái)”，成立“皖建云鏈”項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)產(chǎn)線開發(fā)、業(yè)務(wù)上線、系統(tǒng)研發(fā)等6個(gè)工作組，建立定期調(diào)度工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)皖建云商平臺(tái)功能優(yōu)化升級(jí)。完成平臺(tái)競(jìng)價(jià)3.0版本升級(jí)上線，縮減采購時(shí)長(zhǎng)約10天，新增供應(yīng)商競(jìng)價(jià)資質(zhì)信息審核、供應(yīng)商多輪報(bào)價(jià)、中標(biāo)候選人公示等，助力企業(yè)高效采購。全新物資管理系統(tǒng)2.0已于12月20日上線測(cè)試，可有效解決回單上傳效率低、數(shù)據(jù)分析缺失和風(fēng)險(xiǎn)控制等問題，實(shí)現(xiàn)采銷聯(lián)動(dòng)、結(jié)算開票及合同管理全線上化，確保合同執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的“嚴(yán)密性”，準(zhǔn)確直觀了解經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步提升物資管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)決策提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。
著眼“落腳點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)降本增效。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，建工商貿(mào)物流主動(dòng)出擊，緊盯鋼材、水泥、瀝青等關(guān)鍵材料價(jià)格走勢(shì)，優(yōu)化采購策略。成立主材、輔材、地材調(diào)研專項(xiàng)工作組，加強(qiáng)資源商動(dòng)態(tài)管理，制定物資市場(chǎng)采購白名單實(shí)施細(xì)則，明確統(tǒng)一招募引入標(biāo)準(zhǔn)，圍繞價(jià)格政策、支付方式、配送服務(wù)、保質(zhì)保量等爭(zhēng)取更優(yōu)政策和更好服務(wù)，發(fā)揮源頭廠家直采優(yōu)勢(shì)，通過“以量換價(jià)”更好實(shí)現(xiàn)“降本增效”。
緊扣“成本管理”核心、“過程控制”主線、“效益最大化”原則，建工商貿(mào)物流榮獲“2024建材企業(yè)實(shí)力TOP50”“2024建材服務(wù)業(yè)TOP100”“安徽省服務(wù)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”“合肥企業(yè)50強(qiáng)”等，展現(xiàn)了公司在大宗物資綜合供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)勁的綜合實(shí)力。建工商貿(mào)物流將持續(xù)抓好項(xiàng)目物資供應(yīng)精細(xì)化管理，打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，以一流作風(fēng)引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)，筑牢基礎(chǔ)再拔高，為奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展賦能添力。
