推行項目精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。建工智能制造堅決貫徹落實項目精細化管理各項部署要求，不斷推動項目精細化管理走深走實、落地見效。公司微信公眾號特推出“項目經(jīng)理話落實”專欄，多角度聚焦項目精細化管理實施進展、具體舉措，呈現(xiàn)執(zhí)行效果顯著、可復制性強、可推廣性高的優(yōu)秀做法，不斷凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展澎湃動能。
蔡 小 剛
2014年加入安徽建工集團，先后任安徽路橋蕪湖長江公路二橋C3標項目項目工區(qū)負責人橋梁工程師、安徽路橋阜陽北路項目橋梁工程師、安徽路橋蒙城PPP項目工程部長、安徽路橋合肥G4001項目項目副經(jīng)理、安徽建工鋼構(gòu)智能制造有限公司G237項目負責人、寧洛高速改擴建工程蚌明段01標鋼構(gòu)項目負責人、徐淮阜高速淮北段及宿州段鋼構(gòu)項目負責人，現(xiàn)任淮桐S19淮桐高速合肥段路基路面02標項目鋼結(jié)構(gòu)安裝工程項目負責人。曾獲評公司“先進生產(chǎn)（工作）者”、2022年蕪湖公司“先進模范”。
真抓實干 精益求精
“注重細節(jié)”是蔡小剛對于工作一以貫之的態(tài)度，也正是這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度使得其經(jīng)手的每一項工作都可以高質(zhì)量完成。從參建的蕪湖長江公路二橋C3標項目榮獲國際大獎，到參建的阜陽北路項目榮獲魯班獎，他總是在實踐中不斷精益求精，追求工作中的每一個細節(jié)都落實到位。
埋頭苦干 砥礪前行
蔡小剛常年奮戰(zhàn)在項目一線，無論是在辦公室的規(guī)劃會議中，還是在施工現(xiàn)場的實地考察，他總是能夠確保項目的每一個環(huán)節(jié)都按照既定的高標準執(zhí)行。“在鋼結(jié)構(gòu)吊裝項目中，前期的準備工作至關(guān)重要，好的方案和有效的資源管理是走向成功的開端。”蔡小剛表示，“下一步我們將繼續(xù)探索新的吊裝技術(shù)和方法，加強團隊建設，并通過定期總結(jié)和反思對項目管理過程持續(xù)改進工作方法。”
創(chuàng)新實干 圖強奮進
蔡小剛敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，總是奮戰(zhàn)在公司拓展新業(yè)務的第一線。他利用豐富經(jīng)驗完成了公司成立以來第一座鋼箱系桿拱橋的現(xiàn)場安裝，全體項目人員在做好疫情防控工作的同時，克服外圍環(huán)境復雜、作業(yè)時間受限、交通組織壓力大、高溫天氣等各種不利因素，精心組織、合理規(guī)劃歷時81天完成6500余噸鋼結(jié)構(gòu)的吊裝任務。憑借優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量及口碑，得到六安市市政府、市交通局及項目辦一致好評。
十年來，蔡小剛用實際行動完美詮釋了一個新時期項目經(jīng)理的先鋒本色，他堅毅執(zhí)著、精益求精，用工匠精神在交通大動脈上書寫著青春華章。
