推進項目精細化管理是貫徹落實“國有企業(yè)改革深化提升行動”的應有之義，是提升企業(yè)核心競爭力的必然途徑。為深入貫徹落實項目精細化管理，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，六安公司緊密圍繞中心任務，深入貫徹執(zhí)行集團決策部署與規(guī)章制度，通過一系列創(chuàng)新舉措，有效提升了項目管理效能，實現(xiàn)了成本優(yōu)化、風險防控、智慧升級與安全生產(chǎn)的全面進步。
制度為基 聚集主責主業(yè)
六安公司及時傳達學習習近平總書記重要指示批示和黨中央國務院、省委省政府文件，以及上級單位的相關(guān)決策部署、規(guī)章制度，積極推動并跟進決策部署和規(guī)章制度的宣貫落實情況。積極研學《項目管理類文件選編》并參加建工智能制造集團組織開展的管理制度知識競賽、組織召開“綜合行政制度專題培訓會”等措施進行規(guī)章制度解讀，推動重點工作落實落細，服務保障各項工作高效運轉(zhuǎn)。
降本增效 發(fā)展逐綠而行
六安公司始終堅持成本最低化原則，例如增加廠區(qū)夜間加工時間，利用夜間加工降低用電成本；丙烷更換成天然氣，降低鋼板焊接費用；引進高效機械，如激光切割機、正反面龍門焊、焊接機器人等高效機械，提高加工生產(chǎn)效率，降低人工成本；使用先進的下料深化軟件，提高鋼板利用率等方法。嚴格進行成本差異分析。從實際出發(fā)，將具體工程具體分析，采用合理的H型鋼，最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。
智能制造 挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力
六安公司大力推動智能化工廠建設(shè)，“智慧工廠”是現(xiàn)代工廠信息化發(fā)展的新階段。是在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)加強信息管理和服務；通過人機協(xié)同、數(shù)據(jù)同頻，透明工廠、感知工廠清楚掌握產(chǎn)銷流程、提高生產(chǎn)過程的可控性、減少生產(chǎn)線上人工的干預、即時正確地采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，以及合理的生產(chǎn)計劃編排與生產(chǎn)進度，并加上綠色智能的手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體，構(gòu)建一個能夠感知、解析和行動的智能化工廠。以天天高速項目、阜南廠房1#、2#項目作為試點，借助信息化平臺BIM可視化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過模型可直觀查看發(fā)運數(shù)據(jù)，讓天各一方的項目安裝進展通過模型直觀展示，在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、規(guī)范基礎(chǔ)管理和提升抗風險能力方面取得突出成效，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)代替人工從事復雜作業(yè)和決策。
高效搶工 弘揚工匠精神
鋼箱梁橫跨青弋江灌溉渠上方，這是是安徽省“五縱十橫”高速公路網(wǎng)聯(lián)絡線內(nèi)重要的東西向高速公路——涇青項目。結(jié)構(gòu)形式為鋼箱梁，采用單箱兩室結(jié)構(gòu)，梁長190米（35+60+60+35）特大橋。據(jù)了解，經(jīng)過梅雨季黃山市持續(xù)遭受暴雨、局部特大暴雨和強對流天氣，局部地區(qū)發(fā)生嚴重洪澇及地質(zhì)災害重重考驗下，涇青項目現(xiàn)場科學調(diào)度。由于跨青弋江灌溉渠，加上上部有2處高壓線，為了施工工期和安全考慮，采取鋼箱梁現(xiàn)場拼裝、步履式頂推器頂推施工，同時做好橋上焊接的防風防雨措施，避免雨水直接落在剛焊接的焊縫表面，既保證了施工工期，又保證了人員安全和項目質(zhì)量，當前開啟“沖刺”模式。現(xiàn)六安公司長三角物流園、阜南產(chǎn)業(yè)園、天天高速、和襄高速、淮北零碳產(chǎn)業(yè)園、蚌埠臨港產(chǎn)業(yè)園等項目正快馬加鞭以項目建設(shè)提質(zhì)提速推動經(jīng)濟發(fā)展增勢增能，確保全年目標任務圓滿完成。
查危除患 筑牢安全防線
六安公司貫徹落實省安委辦印發(fā)的《關(guān)于開展全省消防安全風險隱患大排查大整治行動的通知》，切實做好冬季防火安全工作，進一步鞏固安全生產(chǎn)形勢，建工智能制造六安公司開展安全隱患專項排查工作，向大家傳遞正確的消防知識，營造濃厚的安全宣傳氛圍。強化人員的應急處置能力。
砥礪奮進新時代，踔厲奮發(fā)向未來。六安公司將繼續(xù)沿著高端化、智能化、綠色化的路線，持續(xù)提升高端智能制造產(chǎn)業(yè)市場競爭力，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。
