在建項目匯報了上半年的安全生產工作情況、存在的問題及對公司在安全管理上的一些建議，接著，由公司安全生產管理部傳達了集團公司上半年安全生產檢查情況通報與09年第2季度安委會擴大會議精神；通報了09年度上半年對公司各項目的安全考核情況；并對安全生產管理部上半年的安全生產工作進行了總結。
副總經理盛明宏指出：從上半年的安全考核來看，各項目部存在的共性問題有：（1）拌和站場地平整、排水，預制場材料堆放、機具布置等文明施工需加強。（2）施工現場臨時用電不符合要求，無組織設計，沒有采用“三相五線”，經檢查后整改力度不大，安全文明示范工地創建工作力度不夠。（3）施工隊伍安全生產風險抵押金應明確繳納金額與方式。（4）安全技術交底層次混亂。（5）對門架、架橋機的檢查、維修保養未進行記錄，進場機具未進行驗證。（6）安全生產管理控制流程執行不理想。
隨后，公司總工程師彭申凱指出（1）專項方案的“編、審、批”要符合程序要求；（2）金桃橋對重大危險性吊裝工程的每次檢查都要有記錄；（3）淠望橋的爬架專項方案要進一步細化，對所有作業人員要進行交底；（4）大廣南、黃祁兩個項目部的爆破施工要有專項方案；（5）績黃02標項目部安全管理 “單元預警法”的實施經驗值得在全公司所有項目部推廣開來。
最后，公司總經理汪衛東對安全生產工作作了總結講話，指出：1、上半年公司安全生產工作態勢不錯，但形式依然不容樂觀，三季度各項目在努力實現進度目標的同時更要重視安全生產工作，確保09年度安全生產目標的實現。2、下一步安全生產工作的重點是：（1）防高墜；（2）改建項目中的公共交通安全；（3）山區項目地質災害等物的不穩定狀態也要重點關注，認真做好防范。3、第3季度是公司實現年度產值目標的關鍵季節，做好3季度的安全生產工作要從3個方面做起：（1）要抓好責任制的落實，抓生產必須抓安全；（2）提高安全教育的效率，教育的形式要多樣化，落實班前會制度。項目經理要深入到班組一線，多和一些員工交流。（3）在安全生產管理措施上要有所突破，推廣一些好的經驗，加強與協作隊伍的溝通，在合同上可以細化對他們的要求，把我們的安全責任一層一層的分解落實，把安全生產工作做得更加扎實有效。
