會議首先由各單位簡要介紹三季度以及今年以來的經營情況，據統計，集團公司1-9月共承攬任務640項、計315757萬元（不含三公司在南京承接的100萬平方米的房建工程），其中自營487項、計227127萬元，合作153項、計88630萬元，自營、合作分別為72%和28%，均創了歷史之最。在互通情報、交流經驗之后，總經理助理、經營部主任童宗勝系統地分析了三季度經營工作情況，對四季度經營工作提出了具體要求。
胡運成總經理對整個系統今年以來的經營工作比較滿意，他首先對各家經營特點進行了點評，充分肯定成績，也一針見血地指出問題。經營系統共性的亮點是：自營大于合作；合肥區域的任務占到總數的一半；控制風險的能力在增強；一支忠誠企業、特別能吃苦的經營隊伍正在走向成熟，大局意識有所增強，這一點尤其難能可貴；……當然，經營中問題也是顯而易見的，主要有：經營創新仍嫌不夠，經營工作還比較粗放，在收集信息、篩選信息、科學決策等方面還有差距；經營工作發展還不平衡，少數單位要認真總結經驗迎頭趕上；經營文化建設還不夠，需要從經驗中走出來，變無意識為有意識的創新；經營工作的基礎工作要加強，統計要力求真實，尤其不能瞞報；全員經營意識不夠，在系統內要形成黨政工團都在關心經營、都在支持經營的局面。
最后，胡總就如何搞好市場定位、怎樣抓好具體經營工作提出了“四個轉變、八項注意”。“四個轉變”，即：經營理念要由憑經驗向創新轉變，以客戶為中心，尋找市場非競爭點；經營戰略要由突出整體戰略向模塊戰略轉變，創品牌樹品牌，增強市場競爭力；經營意識要從暴利向微利轉變，追求規模效益、邊際效益和附加效益；經營行為要從追求市場占有率向追求主導市場轉變，通過承攬重點、有影響的工程擴大市場影響力。“八項注意”是：一要注意整合經營資源，尤其是注意發揮系統內項目經理的作用，整合收編有誠信、合作比較好的隊伍；二要注意更新經營理念，“沒有觀念的更新，就沒有行動上的創新”，要自覺用“誠信、創新、優質、共贏”經營理念指導我們的經營工作；三要注意對經營績效的評估，加強經營工作的基礎管理；四要注意預防經營風險，要與財務、審計、生產等部門密切配合、共同防范；五要注意信息的收集、篩選、跟蹤；六要注意資金的支持以及和業主的協調；七要注意發揮經營的激勵和制約作用；八要注意確立大局意識，以實際行動維護集團公司的形象。胡總一再強調，會后務必將“四個轉變”、“八個注意”向行政一把手匯報，認真總結經驗，力促經營工作再上新臺階。
（經營部）
