10月28日上午，建工控股在安建大廈三樓報告廳以視頻會議方式召開2022年三季度經(jīng)濟分析會暨安委會。黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜主持會議并作四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作安排。
趙時運在會上以PPT和報表形式對集團及所屬各單位2022年前三季度新簽合同額、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、百元收入成本、期間費用等方面重要經(jīng)濟數(shù)據(jù)作了分析，就各單位完成情況進行排名對比，既肯定了成績，也指出了不足，并就下一步工作作了重點部署。
趙時運強調(diào)，一是高度重視施工質(zhì)量問題，健全質(zhì)量管控體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。二是多措并舉推進應(yīng)收賬款清收，推動清收工作制度化。三是全力應(yīng)對疫情不利影響，搶抓四季度安全生產(chǎn)，保障工期履約。四是綜合施策防控資金風險，嚴控實物抵扣工程款行為，狠抓項目現(xiàn)金流管理，維護整體資金鏈安全。五是強化信息化管理，推動集團層面建設(shè)方案編制盡早落地。六是落實配合省委巡視、審計工作，扎實推進“三個全面”專項行動，持續(xù)營造良好政治生態(tài)。七是切實抓好黨的二十大精神學習宣貫，確保大會精神落實落地。
劉家靜就四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了安排。他要求，一是以預(yù)算為抓手，全力沖刺四季度，確保完成全年任務(wù)目標。二是提高發(fā)展質(zhì)量，培育核心業(yè)務(wù)，加快補齊短板弱項。三是把握政策市場窗口期，搶抓市場訂單，提高市場開發(fā)質(zhì)量。四是以省委巡視、審計廳審計為契機，抓好各類問題整改工作。五是重視勞務(wù)用工管理，保障合規(guī)操作，避免勞務(wù)糾紛。六是持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理年活動，強化目標和問題導(dǎo)向，確保活動取得實效。七是切實推動薪酬能增能減，落實工資總額管理要求。八是狠抓安全生產(chǎn)和疫情防控工作，開展消防隱患排查整治，維護和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
會上，控股公司黨委委員、總會計師王淑德作集團三季度經(jīng)濟形勢分析，控股公司黨委委員、副總經(jīng)理孫學軍作安全工作專項安排，安徽水利、安徽三建、安建總承包等單位在會上作專題發(fā)言。控股公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，股份公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各職能部門正副職，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人分別在主會場和各分會場參加會議。
