10月18日上午，建工股份黨委副書記、總經理、董事李有貴帶隊首站到安建總承包開展2023年度全面預算調研，建工股份黨委委員、財務總監(jiān)徐亮主持調研會，副總經理朱忠明，集團相關部門負責人，安建總承包黨委書記、總經理張沖參加。
調研會首先聽取了張沖關于安建總承包2022年指標完成情況、2023年指標計劃和重點工作報告以及財務總監(jiān)施海峰關于2023年度全面預算編制情況匯報，與會公司領導結合分管工作補充匯報。集團相關部門立足職能管理對安建總承包2023年度全面預算編制工作等提出意見建議。朱忠明就優(yōu)化投融資結構、加強營收轉化、管控質量安全等提出要求；徐亮就加強資金等風險管控、加快創(chuàng)新發(fā)展等提出要求。
李有貴對近年來安建總承包領導班子以上率下、全體干群風清氣正干事創(chuàng)業(yè)、主要指標快速增長實現跨越式發(fā)展等給予充分肯定。他指出，安建總承包創(chuàng)新整合資源加快轉型升級，呈現經濟指標好、員工收入好、機關管理好、總體態(tài)勢好的“四好”新局面，主要指標重新邁入集團第一方陣。
李有貴強調，一要增強發(fā)展的勇氣膽氣豪氣。作為集團總承包商和加快做強做大集團本部的主力軍，要搶抓機遇整合資源加快發(fā)展，敢為排頭兵、勇做引領者。二要探索發(fā)展的方式方法。持續(xù)聚焦新模式、新業(yè)務、新區(qū)域，充分發(fā)揮“投融建營”一體化全產業(yè)鏈新優(yōu)勢，大力發(fā)展政企合資公司、棚改等城市更新、光伏建筑一體化、高速公路BOT等新業(yè)態(tài)新模式。三要做好生產的監(jiān)管服務。全面貫徹落實集團項目管控要求，補短板強基礎揚優(yōu)勢，對管理體系進行迭代升級，實現項目全過程閉環(huán)管理，加大帶動集團內部產業(yè)鏈發(fā)展。四要嚴防風險的管控缺失。持續(xù)抓好安全生產、疫情防控、質量環(huán)保等重點工作，統(tǒng)籌好投融資和資金鏈安全，有效防范化解風險隱患，為可持續(xù)增長型高質量發(fā)展奠定堅實基礎。他希望，安建總承包緊扣“十四五”規(guī)劃和“四個安徽建工”新目標，分析研判宏觀形勢，科學合理做好全面預算，以更大擔當作為實現更快發(fā)展速度和更高發(fā)展質量。
調研會后，張沖隨即主持召開會議，分解落實集團2023年度全面預算調研組的意見建議和李總講話要求，優(yōu)化提升2023年度預算指標。在肥領導王成民、徐友修、施海峰、李登祥、王慶松和總助阮明、余新友以及各中心負責人等參加。
