在年輕員工心中，他是親和的兄長，善于謀劃的智者；在領導和同事們眼里，他是辛勤工作、奮力開拓的“老李”；在同行看來，他是不折不扣的貿易和集采高手。他，就是建材科技黨委委員、副總經理、建材研究院副院長、物資采購事業部總經理——李鑫。曾先后榮獲安徽建工控股“勞動模范”“優秀共產黨員”“首屆最美建工人”、省國資系統“優秀共產黨員”等榮譽稱號。
工作24年以來，他一直奮戰在生產一線、經營前線，有人說他是“癡人”醉心工作，有人說他是“匠人”匠心鑄精品，他把全部的精力都融入到了建材科技的發展壯大之中。曾經有人這么問他：“那么拼干嘛？公司又不是你家開的，拼壞了身體受罪的還是你自己。”但他的回答卻是這么堅定有力：“星光不負追星人，不傾盡全力，我就對不起自己名字里那個‘鑫’字。”他是這樣說也是這樣做的。
用真誠開拓市場
這是建材科技內部流傳已久的真實故事，2015年建材科技成立之初，集團剛剛授權開展物資集采，市場影響力和競爭力嚴重不足，外出業務拜訪時白眼受過，閉門羹吃過，甚至面對冷嘲熱諷也只能默默忍受著。
最難的一次是與國內某瀝青銷售中心聯絡時，前兩趟門都沒有摸到就直接被拒絕了，怎么辦？只能嘗試電話溝通，在這146次通話里，他都耐心的和對方闡述安徽建工的整體實力、集采戰略，充分表達希望與對方合作的誠意，但就是這一百多次的鍥而不舍，仍沒有換來一次會面。
放棄嗎？在他的字典里，就沒有放棄二字。他不斷嘗試、積極探索、逆勢而上，充分利用多方資源尋求新的突破口！前前后后又花費了一個多月的時間，最終在上海總部見面。
李鑫的真誠和堅持，讓對方感受到他是一個可以結交的好朋友，雙方就直供政策與保供問題進行深入交流，成功簽訂了戰略合作協議，至今一直保持著良好的合作關系，為建材科技的集采之路添上濃墨重彩的一筆。
用服務塑造品牌
2020年初，突如其來的新冠疫情給生產經營帶來了巨大沖擊。3月底各地都在籌劃復工復產，大量項目在同一時間段相繼開工，市場供需不均衡、物流運輸不通暢，考驗建材科技保質保量、保供的關鍵時刻到了。
他想在前、干在先。積極做好主材市場調研，與上游資源廠商做好對接，充分掌握項目開工時間、資源庫存情況。順利為安徽水利、安建總承包等單位鎖價4.5萬噸鋼材，為集團降本增效作出突出貢獻；同時與下游各施工單位深入交流、互通信息，在做好量價分析的同時，提前儲備資源，確保復工復產期間的材料品種齊全、供應有序。
暢通南二環項目作為合肥市2021年重點工程，自開工之日起就備受矚目。他指導營銷人員爭分奪秒、全力保供，在中秋、國慶等家庭團圓之際，主動放棄休假、堅守供應一線。他率隊現場協調解決問題20余次，根據項目提出的緊急供應需求，排除資金、資源、運輸等困難，實現材料供應零失誤，助力南二環項目提前7個月實現主線通車，刷新合肥“速度”。
他帶領的營銷團隊全力打造服務新引擎、激發項目建設新動能，助力建材科技實現“十三五”營收超百億的發展目標，2021年更是實現貿易營收突破145億大關。
用科技引領未來
隨著企業的高速成長，科技創新和“數字化”轉型逐漸走入了建材科技的發展規劃。“盡快推進安徽建工電子商城建設已成為大勢所趨，并可能成為集團‘十四五’期間重要的規模增長點。”面對這一重要任務，善啃硬骨頭的李鑫，又踏上了企業數字化轉型的艱辛之路。
2022年初，集團二屆二次職代會上，電子商城首次公開亮相，在此之后100多個奮斗摸索的日日夜夜，他帶領電商團隊先后赴集團內部各單位調研近百次，致力于滿足各兄弟單位不同的使用需求；赴晨光、齊心、震坤行等尋源300余家，完成供應商引入23家，實現辦公、勞保、電線電纜、管道管材等十幾個品類、近2萬個商品正式上線、SKU達15萬+。
電商平臺正是在李鑫及籌備團隊的不懈努力下，實現了從無到有的突破，為建材科技尋找新的業務增長點開辟了全新的通道。
用傳承培養新人
“老李平時的話是挺多的，不過聽起來還真不覺得煩，也很有道理和實效。”年輕人眼中的李鑫，其實是挺“絮叨”的，可這恰恰充分體現著他對年輕一代的關愛與期盼。
6年前，他懷著“學以致用，分享知識，模擬實戰”的初衷開設了“業務大講堂”，用自己的知識、經驗去幫助每一位年輕人勇于挑戰、突破自我。“業務大講堂”至今已成功舉辦200余期，培訓人員1200人次，講解課件100余篇，內容涵蓋貿易、結算、財務數據分析等，已成為獨具“建材”特色的人才培養教育平臺。
在他的帶領下，一批批優秀青年員工從依賴走向獨立，從稚嫩走向成熟，他們之中有12人成為了中層管理人員、20余人成為優秀業務經理、60余人成為了業務骨干，如今的他們已成為推動建材科技高質量發展的“生力軍”。
勇立潮頭敢為先，奮楫揚帆謀新篇！建材科技的集采之路、電商平臺的發展之路還很漫長，新的使命催人奮進，新的藍圖鼓舞人心，新的征程任重道遠。我們堅信，以李鑫為代表的建材人，定能以初心使命凝聚建材力量、以篤行實干譜寫建工華章。
