“深挖”：把好問題“篩查關(guān)”。為織密“篩網(wǎng)”，集團(tuán)迅速成立巡視巡察、財(cái)務(wù)問題、審計(jì)問題、綜合考核等8個(gè)整改工作組，對(duì)近年來上級(jí)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題和集團(tuán)內(nèi)部巡察、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)問題開展“地毯式”排查。集團(tuán)黨委班子成員分別帶頭“督戰(zhàn)”，領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行集中調(diào)度，強(qiáng)化工作落實(shí)。聚焦未完成整改或者整改成效不明顯的問題，建立“雙核驗(yàn)”工作機(jī)制，組織職能部門和綜合辦公室對(duì)《問題清單》進(jìn)行雙向核驗(yàn)把關(guān)，力爭做到無遺漏、無缺失。目前集團(tuán)已梳理了11大類36個(gè)臺(tái)賬，所屬19家單位結(jié)合實(shí)際分別對(duì)照制定臺(tái)賬，初步完成集團(tuán)及所屬單位近3000個(gè)問題的匯總整理分析工作。
“問效”：吹響銷號(hào)“警戒哨”。8個(gè)整改工作組、10個(gè)牽頭部門、19家所屬單位進(jìn)行多重審查，對(duì)已整改完成的問題“再捋一捋”，嚴(yán)防“反彈回潮”；對(duì)于任務(wù)沒完成、整改不徹底、效果不明顯的問題，銷號(hào)標(biāo)準(zhǔn)“再緊一緊”，嚴(yán)禁隨意銷號(hào)、嚴(yán)防敷衍應(yīng)付。建立“三緊盯”目標(biāo)機(jī)制，重點(diǎn)緊盯整改落實(shí)、整改成效、整改責(zé)任三方面，堅(jiān)持把推動(dòng)問題整改與深化改革、健全制度、完善機(jī)制貫通整合，力求全面客觀準(zhǔn)確評(píng)估整改工作。用好“三掛鉤”抓手，將專項(xiàng)行動(dòng)開展情況與集團(tuán)職能部門年度考核掛鉤，與所屬單位黨組織書記抓黨建述職評(píng)議掛鉤，與所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核評(píng)價(jià)掛鉤，提升問題整改質(zhì)效。
“求實(shí)”：按下整改“加速鍵”。針對(duì)列入《整改臺(tái)賬》的問題，逐條分析癥結(jié)原因，對(duì)癥下藥，制定切實(shí)可行的整改措施，迅速動(dòng)作，一抓到底，舉一反三，確保問題得到解決、病灶徹底根除，杜絕同類問題屢查屢犯，更好發(fā)揮“治已病、防未病”作用。同時(shí)，將職工群眾滿意度作為專項(xiàng)行動(dòng)成效的“度量衡”，建立“四征集”監(jiān)督機(jī)制，組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、整改責(zé)任部門、服務(wù)對(duì)象、職工群眾四方代表征集整改成效意見建議，開展?jié)M意度測評(píng)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)決防止虛假整改、紙面整改，確保專項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
