7月13日，集團公司在安建大廈28樓召開了安徽建工集團安委會暨2018年三季度生產安全視頻會議。集團公司總經理、安委會主任劉家靜，安委會副主任申玉恩出席會議。安委會常務副主任王厚良主持會議。
會上，安徽路橋公司、安徽一建合肥工人文化宮項目就安全管理標準化、精細化進行了交流發言，安徽三建公司、安徽路港合安路02標項目就工程項目管理標準化、精細化進行了交流發言。
會議通報了上半年度生產安全聯合檢查情況和考核結果，安全監察局、工程管理部分別總結了集團公司2018上半年度安全生產和工程項目管理工作，部署了下半年重點工作。信訪保衛部就消防安全做了進一步的安排。
申玉恩指出：一是要明確主體責任劃分，進一步強化主體責任的層層落實。二是要提高風險防范意識，加強對合作項目的安全管控。三是要細化延伸安全管理的深度和廣度。四是要堅持依法處置安全事故。
王厚良首先簡要通報了2018年上半年全國各地區發生的建筑業生產安全事故，著重就大型機械設備事故做了分析，強調要以廣州7人死亡2人受傷的塔吊傾覆事故為警醒，汲取教訓，對照自身，找差距，彌不足，要更進一步加強塔式起重機、施工升降機、龍門吊等大型設備的安裝、拆卸、維保環節的管理，尤其是專業分包單位自帶設備的管理，要嚴格執行集團出臺的大型特種設備安全管控要點和作業流程，堅決遏制較大及以上事故發生。二是要強化安全檢查和隱患排查全覆蓋，要按照隱患整改“五定”原則處理，將本次檢查發現問題督查到位，整改到位。三是持續加強標準化、標桿項目創建工作，推動標準化圖冊應用，要樹標桿樹典型，加強觀摩交流學習，逐步統一對外宣傳形象，不斷提升管理水平。四是抓生產、搶進度、穩增長。要深入分析進度滯后原因，聚焦重點項目和進度嚴重滯后項目，采取針對性措施及時糾偏；對因管理原因造成PPP項目延期履約，將堅決追責。五是注意風險管控，進一步加強聯營項目的全過程管控。要堅決按照集團“發展自營，控制聯營，杜絕個營”的要求執行，謹慎選擇聯營合作方、聯營項目，加強過程控制，抓實抓好聯營項目安全管理和項目管理。
劉家靜認真聽取了大家的交流發言，要求要更進一步開展經驗總結交流，加大亮點宣傳推廣，不斷縮小不同單位之間、同一單位不同項目之間發展不平衡的問題，促進整體水平不斷提升。對于檢查通報發現問題及會議對下半年生產和安全工作的安排，要以問題、目標、市場為導向，對照自身，舉一反三，立行立改，狠抓落實。劉家靜強調：一是警鐘長鳴，常抓不懈，確保安全責任的落實。人命關天，安全無小事，要認真對照各層級管理職責，細化落實責任方法、手段，時刻檢驗責任落實效果，做到有的放矢。二是真正汲取外部事故教訓，6月5日遼寧本溪12人死亡10人受傷的爆炸事故及7月12日四川宜賓19人死亡12人受傷的爆燃事故教訓深刻，就其問題根源，均是有章不循，執行不力，我們要切實對照汲取，確保自身不發生事故。三是加強制度建設和落實。要牢記制度建設永遠在路上，要將各類創新舉措完善做法提煉總結固化為制度以利于復制推廣，也要及時更新、優化現有各項制度，強化制度的學習和落實，著力解決責任落實和管理層層遞減問題。四是圍繞目標狠抓執行。要善于數據分析，精準施策，提升內在管控水平；要狠抓內功，勇于創新，培育優勢，提升發展內涵，打造核心優勢，實現可持續發展。五是要不斷優化項目生產組織方式和管控模式，持續提升項目產品建造能力、盈利能力和創新能力；要不斷加強項目管理標準化建設，縮小不同項目因人的因素帶來的管理差距，提升項目管理同質化水平。六是要加強成本管理，真正在成本管理上聚焦、發力。要完善成本考核評價體系，建立“公平的起跑線”，激發內生力量，激勵先進、鞭策后進；要重視成本策劃，做到可追溯、可對比、可衡量，要落實策劃單位編制責任，規范策劃編制、評審、審批手續，提高策劃水平。七是加大信息化技術和BIM技術應用力度。要加大人才培養儲備，深化項目管理信息化集成應用，要與崗位掛鉤，實現數據透明化，推進精細化管理，為企業發展提供更好的工具。
劉家靜最后要求各單位、各部門要認真總結、分析上半年管理工作差距，找出問題癥結，詳細謀劃下半年工作計劃，制定切實可行的方案、措施，強化執行力，確保完成年度工作任務。
集團機關安委會成員，駐廈單位主要負責人、分管領導及生產、安全部門全員在主會場參加了會議，其他單位在各自分會場參加了會議。
