2017年10月16日-20日，集團公司黨委書記、董事長趙時運一行赴西安、洛陽部分重點項目調研，并在安徽水利西北公司主持召開西北片區調研座談會。集團公司副總經理、黨委委員許克順，紀委書記、黨委委員宋志華，安建海外總經理陳修翔等人陪同調研。
調研期間，趙時運一行在安徽路橋董事長、總經理、黨委書記孫學軍，安徽水利西北公司經理傅宏林等人陪同下，深入安徽水利西安正陽大道項目、彬縣紅巖河水庫PPP項目，安徽路橋濟洛高速黃河大橋項目等施工現場調研，代表集團公司黨委看望慰問奮戰在項目一線的廣大員工。調研中，趙時運詳細查看了項目進展情況，認真聽取了項目工作匯報，對各個項目在市場開拓、項目策劃、成本管理、項目黨建、品牌文化等方面所做的工作給予了充分肯定，并就下一步工作提出了要求和希望。
在視察安徽水利正陽大道項目和紅巖河水庫項目時，他表示，安徽水利西北公司在以傅宏林為首的領導班子帶領下，扎根西部，開拓市場，順利實現了人員本土化和屬地化，二次經營成果顯著。就下一步工作，他提出三點希望：一是重視項目宣傳策劃，進一步統一企業標識，統一口號標語，統一行為規范，做到與時俱進，營造良好品牌形象和濃厚黨建氛圍；二是要高度重視項目進度，樹立進度就是成本的理念，針對地域特點和氣候條件，合理制定搶工措施，在確保質量、安全、成本等各項管理的前提下，全力以赴搶抓工期；三是要持續加強學習教育，尤其要加強政治理論學習，認真落實省國資委10個方面違規行為專項治理以及集團公司開展的工程建設全過程廉潔風險防控等工作要求，主動作為、認真查擺，力爭抓出實效。
在安徽路橋濟洛高速黃河大橋項目，趙時運一行饒有興致的參觀了施工現場和項目駐地，對項目注重前期策劃、主動協調對接、比選優化施工方案、未雨綢繆開源節流、細致縝密實施管理、推廣應用新技術、新手段所取得的一系列工作成績表示充分肯定，特別對項目重視黨建推動發展、重視“家”文化建設、加強職工人文關懷的做法倍加贊賞，并代表集團公司黨委對項目團隊前期所做的大量富有成效的工作表示感謝。他強調指出，濟洛西黃河特大橋是集團公司在母親河上的第一個特大橋項目，具有標志性的意義，一定要珍惜機會，按照集團公司的管理要求把項目組織實施好。要加強宣傳，注重用各種傳統和新型媒介宣傳項目，擴大影響，樹立集團公司在省外市場的品牌。還要堅持以現場換市場，積極開展區域市場的拓展工作，為持續健康快速發展打好基礎。同時，要注意保留好工程建設過程中的各項基礎資料。對下一步工作，趙時運董事長提出了希望和要求：要立足實際，進一步把項目做精做優，將項目打造成集團系統內全領域、全方位的樣板工程，要特別注重把項目打造成集黨建和施工管理為一體的樣板工程。
10月18日上午，趙時運董事長在安徽水利西北公司會議室召開西北片區調研座談會，集團公司所屬西北區域六家單位負責人及部分項目經理參會。趙時運董事長在講話中通報了集團公司整體改制上市進展情況以及當前生產經營情況，對各單位在西北區域市場開拓工作給予了充分肯定。他認為，集團公司目前整體發展勢頭良好：一是生產經營指標完成較好，經營質量顯著提高，業務轉型陣痛期已經過去，包括西北、西南在內的區域市場開拓進展迅速，地鐵、裝配式建筑等新業務實現重大突破，整體發展后勁較足；二是廣大職工士氣高漲，職工精神面貌積極向上，關心企業、熱愛企業的濃厚氛圍正在形成；三是黨建工作再上新臺階，連續兩年位列省屬企業前茅，“支部建在項目上”成為集團黨建品牌，持續為生產經營提供堅強政治保障。他強調，西北市場是集團公司重點區域市場，也是今后長期可持續的戰略市場，他再次號召全體西北片區的員工，全力以赴投入工作，全方位、多渠道拓展市場，除傳統施工項目外，還要積極拓展PPP、EPC乃至房地產等項目。結合西北區域市場情況，就下一步工作他提出兩點意見：一是要加強區域協同力度，積極拓展市場。駐西北各單位由安徽水利西北公司牽頭，統籌黨建工作、市場經營、組織管理包括社會資源等各方面工作，加強定期溝通，強化項目尤其是投資項目經營協同能力，持續加大人才、資源投入，發揮發展各自專業化優勢，聯合作戰，大力拓展西北市場；二是要加強駐外企業的黨建工作。加強組織建設，發揚“支部建在項目上”黨建品牌，組織形式多樣的教育培訓，加強學習活動指導，及時組織學習貫徹正在召開的十九大會議精神，增強黨性和自覺性，以負責任的態度對待學習和工作。
會上，與會人員一同觀看了十九大開幕會直播；集團公司紀委書記宋志華作了題為《國有企業全面從嚴治黨》專題黨課，并帶領與會人員共同學習并深入解析了工程項目建設管理過程十大風險；集團公司副總經理許克順就西北片區下一步市場經營工作提出了具體要求。
