7月29日上午，安徽建工集團二季度招標例會暨巡視巡察整改工作會議在集團公司三樓會議室召開，會議由集團公司副總經理楊廣亮主持，集團公司紀委書記宋志華出席會議，所屬各單位、直屬經濟實體招標工作分管領導、部門負責人，集團招標中心、紀委監察室、工程管理部、財務部、投資運營部等部門負責人及相關工作人員參加會議。
所屬單位分管領導重點對集團黨委巡察反饋問題中涉及招標工作的整改情況，以及集團2016年一、二季度招標工作檢查中存在問題的整改情況進行了匯報。招標中心主任陳傳文對二季度招標工作檢查情況進行了通報并提出下半年工作意見。工程管理部主任童宗勝對下一步集采工作做出了具體安排，并要求各單位按照合同及時辦理結算、支付，積極配合做好主材集采全覆蓋的相關工作。
會上，宋志華強調四點意見和要求：一是法律是開展招投標工作的依據、紀律是規范招投標行為的準繩，要在思想上端正態度，自覺維護集團利益，規范招標及集采行為；二是陽光是最好的“防腐劑”，招標工作必須公開、透明，特殊情況要事先報備和集體決策；三是市場是發現價格的決定性因素，依從市場經濟規律將采購成本趨向合理區間；四是監督管理是規范約束工程建設招投標領域行為的永恒主題，有關部門要發揮職能作用，維護國有資產和企業利益不受侵占。
宋志華指出，八月份集團黨委巡視巡察工作全面轉入整改階段，將采取專項督查、明察暗訪等形式，將發現問題堅決整改到位，整改徹底。同時強調“動員千遍不如問責一次”，今后對該問責的必須問責到位。
楊廣亮在會議總結時強調：一是要提高認識、統一思想。要把思想、行動統一到集團招標采購的部署和安排上，統一到本次會議的精神和要求上，順應集團公司的發展改革，主動對接和開展工作；二是要舉一反三狠抓落實。要嚴格執行相關法律法規和集團公司招標管理制度，針對存在的問題，制定具體工作措施，緊抓不放，落實到位，從而提高招標工作的規范性；三是要加強交流、溝通。樹立“溝通成就一切”的理念，在監管與被監管的過程中積極消化解決存在的問題和矛盾，形成合力，為集團公司招標采購工作更快更好發展營造良好的空間和環境；四是各單位要將招標采購領域內整改情況及時上報集團招標中心，并匯總到整改辦，推進整改工作不斷取得實效。
