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創新培訓模式，反映基層呼聲努力加強專業技術人才隊伍建設

來源：?時間：2009-09-21?瀏覽量：17823

創新培訓模式，反映基層呼聲

努力加強專業技術人才隊伍建設

——2009年集團職稱業務理論培訓后記

集團公司人力資源部

2009年9月

專業技術人才是企業寶貴的人才資源，他們在推動企業自主創新、技術進步、提高工程質量、保障安全生產等方面發揮著重要作用，培養造就一支復合型的專業技術人才隊伍是企業持續發展的重要課題。圍繞企業戰略目標，充分結合基層和生產一線的需求，開展專業技術人員知識更新教育，是加強專業技術人才隊伍建設的重要舉措；同時，企業也要不斷創新培訓模式，反映基層呼聲，為專業技術人才的成長搭建平臺、營造氛圍。為此，根據省人事廳、省建設廳相關文件規定，2009年8月21—22日，集團公司2009年度中級職稱業務理論培訓班在安徽建工技師學院舉行，集團系統申報2009年度中級專業技術職稱的共計120余人參加了學習培訓。

此次培訓，在培訓形式、授課內容、考核方法等方面較以往都有所創新，一是考慮到學員的專業差別，將培訓分為建筑班和公路班，實行專業課分班上課，授課內容按專業要求而設定；二是授課教師多為企業內部的技術專家，在培訓過程中力求有理論、有案例，幫助學員領悟知識要點，更好地運用到實際工作中去；三是集團公司董事長、總經理胡運成蒞臨培訓班并為學員授課，體現了集團高層對專業技術人才的關注和關心，也給基層員工提供了一次難得的聆聽高層暢談集團發展、展望未來的機會；四是在考核中，將一半的分值定為學員聯系本人崗位職責寫一篇文章，暢談自己在工程技術、施工管理、人才培養、企業發展中等方面的感想、見解和主張，充分反映來自基層的呼聲，也為企業下一步研究管理對策提供第一手信息。

歸納整理考卷中學員提出的諸多體會、見解和主張，主要有以下幾個方面：

1、企業要發展，人才是第一資源。很多學員以“人才、發展”為主題，充分認識到在企業的興衰成敗中人才的重要作用，部分學員還結合所在企業的發展歷程和自身工作經歷，得出專業技術人才在企業發展中的支撐性作用。

2、專業技術人才隊伍要實現全面發展。一些學員結合企業工作實際，道出了目前專業技術人員存在的一些短板，這些短板一定程度上制約著企業的戰略實現和工程任務的完成，這為我們下一步有針對性地進行教育培訓工作提供了有益的信息。

3、施工成本控制是企業實現經濟效益的重頭戲。很多學員談到施工成本控制的話題，也提出了一些見解和想法。可以看出，合理的成本控制得到了大家的一致認可，同時也是目前困擾企業的一個重要管理難題，如何在這方面抓體制和機制建設，形成高效率的管理鏈條，有待我們去探索和研究。

4、對安徽建工的發展充滿信心。胡董事長的授課精彩而務實，在侃侃而談中重溫了建工人不懈的奮斗歷程，展現了目前企業強勁的發展勢頭，描繪了安徽建工未來的宏偉藍圖，鼓舞人心，振奮士氣。考卷中反映，許多學員感慨有加，對企業的發展道路、改革歷程更加熟悉，對安徽建工的未來更充滿信心。

總之，這次培訓只是我們在專業技術人才隊伍建設方面的點滴，培養造就一支復合型的專業技術人才隊伍，還有許多路要走，還有諸多問題需要研究。下一步，我們將結合人力資源戰略，加強部署規劃，推動人才隊伍建設再上一個臺階。

部分學員答題文章（段落）摘錄：

“回顧本人在安裝公司近二十年的成長和發展歷程，安裝公司現象也許是整個集團系統普遍存在的一個現象，這個現象給我們最大的警示是：企業的榮辱興衰終與人才二字分不開。前幾年，由于企業用人機制和觀念的落后，我們企業內部大量的專業技術人才流失，人才隊伍匱乏，許多以安裝技術為主導的安裝項目一度因專業技術人才的確實而退出市場，一度有項目而不敢承接，企業陷入低谷，生產經營舉步為艱。新的公司領導班子成立后，深刻領會集團人才是第一資源的理念，把專業技術人才的培養、使用和儲備作為企業發展的第一要務來抓。引進培養了一大批專業技術人才，正是這批人，改變了我們的人才結構，優化了人才隊伍，增強了企業發展后勁，也正是這批人的敬業和無私付出，使我們的企業起死回生。”

——安裝公司趙榮珣

“近年來，我一直在國外工作，對于安徽建工在海外的發展和狀況略談一些：安徽建工在國外雖然有大大小小幾十個項目，遍及幾十個國家，但自行完成大項目自主投標、設計施工一體化的很少，大項目要依托別人分包給我們，當別人的二包或者三包。究其原因不是我們的施工能力不足，而是我們沒有國際建筑市場運作的能力，沒有進行海外市場招投標的人才?！?nbsp; “技術創新只停留在口頭上，我們的一些施工方案和技術還是十年前、二十年前的東西，我們隊伍中的一些人安于現狀、墨守成規，也給創新工作帶來了阻力?！?/DIV>

——三公司袁之洲

“如何在激烈的市場競爭中分得一杯羹，我個人認為要建立高素質、高效率的經營團隊。經營工作是龍頭，中標才是硬道理。”“如何建立高素質、高效率的經營團隊，我們制定了以下幾點措施：一是制定了人才培養戰略，大膽啟用新員工；二是加強溝通，營造良好的團隊氛圍；三是制定流程，分解目標；四是獎罰分明，建立靈活的績效考核機制?！?/DIV>

——四公司沈韋霞

“公司所有預算人員都是利用公司電腦和套件軟件來制作標書的，下到工地現場的機會很少，對建筑施工工藝及方法也僅限于從書本上學習，實際工作中碰不到，光有理論無實踐。我希望企業可以多給機關人員到現場工地學習的機會?！?

——一公司張宜

“作為一名合格的過得硬的技術人員，不但在自己的本專業上要精通，同時也要培養自己的文字組織能力，與業主、監理單位現場工作人員之間的關系協調能力。但在這么多年的工作之中，我發現我們有的專業技術人員對自己的專業理論還比較精通，可在項目部處理其他事情比較困難，導致有些工程上的事本來可以成為順理成章的事，可到頭來越來越復雜?！?

——一公司吳光平

“在工程項目管理上，我覺得工程項目內部承包制是一個較好的手段，它是通過發揮項目部和項目經理的主觀能動性，以達到降低工程成本、取得項目效益最大化的目的。實行工程項目內部承包并不等于以包代管，在項目的實施過程中企業必須對項目的成本嚴格管理，以幫助和督促項目部完成指標。具體辦法如下：一是通過項目成本預測確定成本責任目標；二是項目實施階段進行成本管理；三是進行成本分析?！?/DIV>

——路橋公司肖必忠

“目前我們單位對新員工的培養模式是實行師帶徒模式，這種方式在項目上收效不錯，使新員工有了歸屬感、認同感，也使師傅有了責任感和自豪感。但如果能讓新員工經歷一個完整的項目、并在項目上經歷多個崗位那就更好不過了。因為公司的項目較多，且分布范圍較廣，使得很多新員工都很難將一個項目從頭到尾地干下來，這就對新員工的成長提出了很高的要求。（作者還舉例說明了這個問題）”

——路橋公司黃華

“安徽建工集團建設的工程無數，但我們沒有自己的專業與管理經驗交流的專業刊物。如果我們一年出幾期分發到專業技術人員手上，我們就能把我們的技術、經驗以及在施工中遇到的問題告訴后來人，推動企業整體的技術創新和質量安全工作的發展?！?/DIV>

——路橋公司李斌

“作為一名筑路人，“長江大橋，何時寫上安徽建工的名字”，這一直是我期盼的目標。……我想，我們只有加強學習，在競爭激烈的年代，改變思維，在日常工作中努力提高自己的能力，不斷創新進取，認真扎實地干好本職崗位，努力迎接“安徽建工的旗幟飄揚在長江之上”?！?/DIV>

——路港公司范智越

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