近日，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)第三黨支部召開了工程管理部、總工辦、安全監(jiān)察局會議，結(jié)合部門和崗位職責(zé)、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2015年工作會議精神。三個部門分別對2015年工作進(jìn)行了目標(biāo)任務(wù)分解，推行部門和崗位工作目標(biāo)管理，制定年度工作目標(biāo)責(zé)任書。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍參加了會議。
工程管理部2015年工作目標(biāo)：一是繼續(xù)加強(qiáng)項目管理；二是強(qiáng)化推行對項目資源的集中管理；三是加強(qiáng)項目成本管理；四是認(rèn)真開展質(zhì)量月活動。
總工辦2015年工作目標(biāo)：一是完善科技創(chuàng)新和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度建設(shè)；二是加強(qiáng)技術(shù)中心和博士后工作站建設(shè)；三是抓好重點科研項目研發(fā)總結(jié)，申報各級科技進(jìn)步獎；四是做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，及基礎(chǔ)技術(shù)管理工作；五是開展縱橫向技術(shù)質(zhì)量學(xué)習(xí)、交流及調(diào)研活動；六是抓好“魯班獎”、“黃山杯”等優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品）創(chuàng)建工作。
安全監(jiān)察局2015年工作目標(biāo)：一是夯實基礎(chǔ)，完善體系、制度建設(shè)；二是繼續(xù)抓好隱患排查治理工作；三是部門聯(lián)合治理安全經(jīng)費不規(guī)范行為；四是全面推行《集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》；五是應(yīng)用新技術(shù)，鼓勵安全管理創(chuàng)新；六是提煉安全管理精髓，沉淀安徽建工安全文化；七是常抓安全文明創(chuàng)建。
最后，戴總指出，三部門要采取各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，特別是董事長重要講話和總經(jīng)理工作報告，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，落實到工作實際中去。同時對三部門工作提出三點意見，一是要圍繞集團(tuán)中心任務(wù)，理清工作思路；二是梳理部門年度工作目標(biāo)，細(xì)化落實到月，責(zé)任到人；三是圍繞各自的目標(biāo)，積極工作，主動適應(yīng)新常態(tài)，用實際行動落實“基礎(chǔ)管理年”
