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第一黨支部（辦公室）、第三黨支部企業(yè)發(fā)展部黨小組、第五黨支部認真組織黨員、員工學習研讀圍繞胡總在集團公司2007年工作會議上的報告和張書記的講話，并圍繞“實現(xiàn)集團公司07年工作目標，如何在重實干、出實招、求實效上下功夫”這一主題，進行討論。
通過深入的學習和研讀，大家認為，過去的一年，安徽建工按照“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的改革思路，始終堅持“發(fā)展是第一要務”，明確發(fā)展戰(zhàn)略，實施文化再造，又一次實現(xiàn)了安徽建工的跨越式發(fā)展，《報告》準確把握了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，通篇貫穿了安徽建工又好又快的發(fā)展思路，是對安徽建工實現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一次戰(zhàn)略謀劃，如在總體目標中提出了“六個方面的突破”；在發(fā)展思路中提出了“六大轉(zhuǎn)變”；在經(jīng)營戰(zhàn)略上提出了“五個轉(zhuǎn)變”；在企業(yè)改革重點上明確了“兩個結(jié)構(gòu)調(diào)整”；在加強基礎(chǔ)管理上提出了完善“四大管理系統(tǒng)”；在企業(yè)文化建設(shè)上提出了“三個必須”原則和“六個方面”的重點工作；在加強黨建方面提出創(chuàng)建“四好班子”和建立健全“一個機制”。總之，《報告》從戰(zhàn)略的高度對07年的工作進行了科學合理的安排，目標明確，重點突出，措施有力，富有新意，為部門和所屬單位做好今年的各項工作指明了方向，提出了較高的要求。
學習討論中，企業(yè)發(fā)展部認為，當前集團內(nèi)部突出存在著三個方面的矛盾：一是企業(yè)文化的提升與員工中固有的落后觀念的矛盾，二是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速擴大與基礎(chǔ)管理相對薄弱的矛盾，三是企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化與內(nèi)部應變機制低效的矛盾。因此，集團必須重視抓好管理的提升和變革，以及企業(yè)文化的落地工作。
按照07年集團公司的工作總體要求，結(jié)合部門的職責，將發(fā)展部的工作安排如下：
1、企業(yè)改革改制
①推進結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。重點對集團公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行梳理，對集團組織變革和管理流程再造提出建設(shè)性意見；②推進產(chǎn)權(quán)制度改革。重點推動對水泥制品廠、建筑機械廠實施產(chǎn)權(quán)多元化改革，同時督促并幫助一公司、二公司、三公司、安裝公司研究制定改制方案；③推進剝離企業(yè)辦社會工作，研究企業(yè)歷史拖欠集中打包處理問題，探尋解決歷史遺留問題的新思路、新辦法。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理
①做好集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫和深化、細化工作；②圍繞2007年工作意見提出的增長方式“六大轉(zhuǎn)變”選擇2-3個課題進行深入研究；③協(xié)助有關(guān)部門制定或完善集團經(jīng)營戰(zhàn)略、海外發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等相關(guān)子戰(zhàn)略。
3、企業(yè)文化建設(shè)
①積極挖掘富有安徽建工特色的企業(yè)文化，不斷深化和發(fā)展集團的文化理念；②繼續(xù)做好企業(yè)文化手冊內(nèi)容的貫徹與落實，循序漸進地推進集團企業(yè)文化建設(shè)，通過征集企業(yè)文化論文、故事、案例等宣貫措施，使集團的企業(yè)文化理念真正深入到員工的日常工作和生活中；③做好集團公司網(wǎng)站企業(yè)文化欄目的改版及后期的內(nèi)容更新；④研究擬定《安徽建工社會責任報告》；⑤牽頭編撰集團企業(yè)畫冊；⑥推動制度文化的建設(shè)，協(xié)助所屬單位和部門用企業(yè)文化理念審計各項管理制度；⑦協(xié)助有關(guān)部門做好企業(yè)文化建設(shè)工作考核、統(tǒng)一集團核心理念和標識、項目文化建設(shè)標準的制定以及第六屆職工文化藝術(shù)節(jié)等工作。
4、企業(yè)法律事務
①及時了解、掌握和不斷追蹤國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動態(tài)，并提出若干條應對建議，其中至少包括一條以上的針對海外發(fā)展的法律建議；②以防范法律風險為重點，繼續(xù)做好集團公司經(jīng)濟法律事務的協(xié)調(diào)、管理、咨詢、服務；③擬定集團公司合同管理辦法；④整合集團法務資源，加強內(nèi)部法務交流與溝通，進行一至兩次的法律研討會，并形成制度，以后每年不定期舉行；⑤妥善處理延吉分公司等歷史遺留案件；⑥妥善處理集團公司被拖欠的工程款、有關(guān)經(jīng)濟糾紛、拖欠農(nóng)民工工資、勞務糾紛等。
5、投資管理工作
①制定集團公司投資管理暫行辦法草案；②促進投資管理辦法的落實，在具體實施過程中不斷完善和細化管理辦法；③按照投資管理辦法，做好日常的投資管理工作，做好項目決策前后的相關(guān)工作；④做好投資計劃，保證項目投資基本按照集團發(fā)展戰(zhàn)略，不盲目投資，集中有限資金向集團主業(yè)和戰(zhàn)略重點傾斜；⑤建立投資項目信息庫，為將來的項目審核、投資評估和考核做好基礎(chǔ)。
第一黨支部（辦公室）就貫徹實施07年工作會議精神，切實做好辦公室工作，做出以下安排
1、舉辦一期辦公室人員培訓班。邀請有關(guān)專家，組織開展會議行政后勤管理、接待流程、保密知識和網(wǎng)絡(luò)信息員培訓。
2、開展一次駕駛員交通法規(guī)及安全駕駛知識競賽。組織集團機關(guān)及集團系統(tǒng)所屬單位機關(guān)、直屬經(jīng)濟實體機關(guān)的駕駛員參加競賽活動。
3、制定集團公司檔案管理“十一五”規(guī)劃。
4、規(guī)范檔案管理，制定檔案檢查管理制度。
5、繼續(xù)堅持和完善辦公室主任例會制度。探索通過主題講座、專題研討交流或互動活動提高辦公室人員的素質(zhì)，促進辦公室整體水平的提高。
6、適時組織召開企地共建和諧座談會，加強與地方政府的溝通，宣傳企業(yè)，擴大企業(yè)知名度，營造良好的企業(yè)外部環(huán)境。
7、加強信息化建設(shè)，改版集團網(wǎng)站，建立信息員隊伍，制定網(wǎng)站信息報送和信息員管理的有關(guān)制度。
8、制定完善車輛、公文、會議等辦公室相關(guān)管理制度。
9、積極圍繞集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和2007年集團工作目標任務，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，切實做好后勤保障和服務工作，確保部門各項任務的落實，為實現(xiàn)集團共“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略和構(gòu)建和諧安徽建工作出應有的貢獻。 |
第一黨支部、第三黨支部企業(yè)發(fā)展部黨小組組織黨員、員工學習貫徹集團公司2007年工作會議精神
來源：?時間：2007-03-14?瀏覽量：7450
