國內工程公司創(chuàng)建“青年文明號”事跡材料
安徽建工集團祥源·上城國際玫瑰苑27#樓項目部為貫徹黨的十七大精神，全面推動集團公司“百億”目標早日實現(xiàn)，發(fā)揮青年在項目部中堅力量的作用，展現(xiàn)當代青年在黨的領導下積極進取、特別能吃苦、特別能奮斗、特別能奉獻的工作作風，經公司團支部研究決定在本項目開展創(chuàng)建“青年文明號”活動。
該項目部”是一個在“老、中、青”三結合的基礎上組建的項目班子，是一個發(fā)揚了建筑企業(yè)“傳、幫、帶”精神的項目部。我們在創(chuàng)建過程中，強化了學習和道德教育，從而強化了施工管理，取得了預期效果。
一、以人為本，提素強基，建設學習型“青年文明號”。
為建設“學習型”青年文明號，實現(xiàn)人才效益，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內容，全面增強我們的政治理論和業(yè)務技術素質，提高創(chuàng)新能力。
本項目部的組建特點就是“老中青”三結合，作為國內公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實踐經驗豐富，在為工程建設掌舵的同時，孜孜不倦地引導著青年同志；青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導下，快速地成長，在項目上發(fā)揮著重要作用。
在工程施工質量管理過程中，我們始終堅持理論與實踐相結合，我們青年同志多是剛從學校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實踐經驗。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設的同時，在實際施工過程中，將施工經驗一點一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強青年的動手能力，在實際操作中領悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動完成后組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時在安全文明施工方面，堅持強化安全督促管理，并在安全生產月期間，與公司團支部統(tǒng)一組織在各項目部進行有關安全知識宣講。
在提高團員青年的思想政治素質方面，項目部積極響應集團公司團委讀書活動，將選編好的政治學習內容發(fā)到每個青年職工手中、組織小組進行黨的十七大報告文件的學習，并開展座談會討論交流讀書學習心得。在“五四”青年節(jié)，國內公司團支部組織到本項目部召開了“立足崗位、干好本職”的座談會。會上,團支部書記劉婷首先帶領大家學習了《黨委書記張海平同志在集團公司團委工作例會上的講話》，大家結合自己的崗位就如何做好本職工作踴躍發(fā)言，暢談想法與打算,并集體重溫了《入團誓言》，提醒自己樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記團員責任和“青年文明號”使命，勤奮工作，保障安全，服務社會。
二、提素質、促發(fā)展，建設奉獻型“青年文明號”。
為切實加強青年團員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設實施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動指南。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻的“青年文明號”成員，努力創(chuàng)造社會效益。
在三月向雷鋒同志學習的日子里，國內公司團支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學習”的倡議書，本項目部積極響應號召，針對實際工作，在現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)進行義務清掃，并清理現(xiàn)場散落鋼筋頭，學習雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻、勤儉節(jié)約、熱愛集體的精神，努力在各項工作中起模范帶頭作用。
三、管理為本，創(chuàng)新理念，發(fā)揚青年突擊隊精神。
對施工一線來說，“青年文明號”創(chuàng)建活動的最終落腳點是要體現(xiàn)在優(yōu)質、高效、安全、文明的工作成效上。項目部結合生產實際，努力爭創(chuàng)經濟效益，打造精品工程。
首先樹旗幟，弘揚“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號，規(guī)范各種圖表、職責、制度，做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質保量高標準的完成施工任務。在工程建設中充分發(fā)揮青年突擊的作用。在工程開工初期（項目是去年9月25日開工的）建設單位為了準時開盤，要求我們在10月15日之前一層結構結束，從挖土到一層結構結束正常施工工期是40天，然而我們卻只有20天時間。面對壓力，我們全體同志輪流值班，管理人員都住在工地上，期間的國慶和中秋節(jié)我們也都沒有休息，通過大家的不懈努力，終于在10月15日零晨5點澆完最后一方混凝土。整個小區(qū)12棟樓按期完成任務，建設單位為表達謝意和鼓勵，特別給予我們項目部一萬元獎勵。
另一方面是明職責，強化基礎管理。根據上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規(guī)定，我們結合實際，制定具有特色、便于操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領導在與領導不在一個樣。形成規(guī)范化管理。
在施工管理中引入全新理念，進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，凝聚集體合力；為提高職工工作自控能力，我們根據現(xiàn)場實際情況，組織日常業(yè)務學習，落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢；查標準化作業(yè)、安全質量隱患。
四、節(jié)能增效，合理降低施工成本。
本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設備要8千多元，我們沒有采用，而采取的是多點反復測量控制，最終將誤差控制在2.5CM，完全在誤差的允許范圍之內。在垂直運輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點，但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)省了大量的鋼管租賃費。
爭創(chuàng)“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參加集團創(chuàng)建活動，通過這次創(chuàng)建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，經過這次活動的洗禮，相信我們全體團員青年在以后的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進的道路，打造出更多的精品工程。
安徽建工集團國內公司
祥苑·上城國際
玫瑰苑27#樓項目部
二00八年九月十日
