——安徽三建工程有限公司第八工管部青年文明號創(chuàng)建材料
安徽三建第八工程管理部成立于2006年3月，現(xiàn)有職工42名，平均年齡34周歲，其中黨員9名，團(tuán)員8名， 35歲以下職工29人，占總?cè)藬?shù)的近70%，下屬七個項(xiàng)目部，是一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的青年集體。06、07年連續(xù)兩年被公司評為“先進(jìn)單位”。 07年我第八工管部在全體員工的辛勤勞動下超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，完成施工產(chǎn)值1.1億元。全年安全生產(chǎn)無重傷事故,均以最高分創(chuàng)建了2個省級安全文明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。自工管部自開展創(chuàng)建”青年文明號”以來，在公司團(tuán)委的指導(dǎo)幫助下，積極開展青年文明號創(chuàng)建工作，以青年職工為主體，以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，并以此作為提高職工素質(zhì)、建設(shè)形象工程、促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要舉措，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式。
一、 以人為本，機(jī)制創(chuàng)新，架構(gòu)未來，持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的生存和發(fā)展，在很大程度上取決于擁有人才資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及對人才資源的使用和開發(fā)效果。為吸引人才,使人才資源與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，鍛造一支能戰(zhàn)斗、打得贏的施工隊(duì)伍，第八工管部緊緊抓住創(chuàng)建“青年文明號”的契機(jī)，創(chuàng)新用人機(jī)制，加強(qiáng)人才資源的開發(fā)與管理。
一、競爭上崗，為青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件。項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)班子都是畢業(yè)于高等院校的畢業(yè)生成長起來的。他們都是優(yōu)秀青年干部，經(jīng)過幾年在基層和施工一線的鍛煉，既具有與時俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同時也基本具備了認(rèn)識市場、適應(yīng)市場、駕馭市場的能力和解決實(shí)際問題的能力。
二、創(chuàng)新用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才的聰明才智。第八工管部緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才的三個環(huán)節(jié)，著力建設(shè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才兩支隊(duì)伍。對新進(jìn)的大學(xué)生，尤其是大學(xué)本科畢業(yè)生堅(jiān)持四個優(yōu)先，即思想上優(yōu)先關(guān)心，組織上優(yōu)先使用，工作上優(yōu)先安排，生活上優(yōu)先關(guān)懷。在人才錄用中實(shí)行了競爭上崗制度，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟快車道。在工資分配制度中，打破鐵飯碗和論資排輩等舊框框，依照“按勞分配”與“按要素分配”相結(jié)合的原則，使工資收入同經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，向責(zé)任重、貢獻(xiàn)大、技術(shù)高的崗位傾斜，向施工一線傾斜，激發(fā)了青年職工的活力。
工管部在完善機(jī)制建設(shè)的同時，深知對未來發(fā)展起決定作用的將是人的因素。為此，工管部堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略，在堅(jiān)持效率優(yōu)先的前提下，力爭逐步鍛造一支打得贏、能戰(zhàn)斗的公司隊(duì)伍。而創(chuàng)建“青年文明號”工作的開展，對公司人員素質(zhì)提高起到極大的促進(jìn)作用。“恪盡職守、誠信為本、率先垂范、有諾必踐”的公約，正是新時期、新階段對專業(yè)人才的最好見證。為此，工管部緊緊抓住建設(shè)“青年文明號”的契機(jī)，對公司全體員工進(jìn)行全面的思想、道德教育。
08年3月工管部組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的九屆四次職工代表大會和黨的十七大精神。半年來，工管部多次組織政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的迎奧運(yùn)圣火活動，由團(tuán)支部組織的迎“奧運(yùn)”、慶“五四”青年文體活動，參與公司組織的迎七一，十七大報(bào)告和《勞動合同法》的知識競賽，并獲得二等獎，工管部和團(tuán)支部多次召開交流心得體會座談會，參加讀書活動和趣味八十分比賽等。通過理論聯(lián)系實(shí)踐的學(xué)習(xí)及活動，公司員工思想道德建設(shè)得到較大提高，能夠真正從講政治、顧大局的角度樹立起為人民服務(wù)的意識和良好職業(yè)道德。
二、恪盡職守，率先垂范，創(chuàng)優(yōu)爭先
在現(xiàn)場施工中，堅(jiān)持履行“恪盡職守、誠信為本、率先垂范、有諾必踐”為內(nèi)容的“青年文明號”信用公約，并進(jìn)行承諾服務(wù)，確立了“工程質(zhì)量合格率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到95%”的工作目標(biāo)。堅(jiān)持不斷完善“青年文明號”創(chuàng)建的制度和規(guī)范化，實(shí)行了青年技術(shù)人員現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，工作人員掛牌上崗接受監(jiān)督，青工的服務(wù)意識不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持以“精品工程”為載體，積極推進(jìn)“青年文明號”創(chuàng)建工作，在公司開展“講貢獻(xiàn)、創(chuàng)效益”活動，涌現(xiàn)出了一批“愛崗敬業(yè)”的優(yōu)秀職工。
張為政同志,現(xiàn)年33歲,1995年7月畢業(yè)于安徽建工學(xué)院,1995年11月參加工作,先后參與了合工大新學(xué)區(qū)教學(xué)樓、政務(wù)新區(qū)翠庭園、合市肥市疾控中心、合工大研發(fā)中心、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)科研孵化項(xiàng)目、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目等工程的施工。在平時的工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己的要求起點(diǎn)較高，從安全文明施工、質(zhì)量進(jìn)度、成本方面是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。他團(tuán)結(jié)同志，對新近場的大學(xué)生在業(yè)務(wù)上認(rèn)真搞好傳幫帶，在生活上，對他們是無微不至的關(guān)心，在做人方面，教育他們要講誠信，樹立正確的人生觀。他工作作風(fēng)穩(wěn)健扎實(shí)，在同志們的印象中威望較高，并積極要求進(jìn)步，特別是年近來所干的市疾控中心項(xiàng)目被評為“琥珀杯”、“黃山杯”，于2007年11月被公司黨委批準(zhǔn)為中共預(yù)備黨員，曾榮獲公司優(yōu)秀技術(shù)負(fù)責(zé)人、十佳項(xiàng)目經(jīng)理和公司企業(yè)標(biāo)兵稱號。
三、誠信經(jīng)營，質(zhì)量為本，安全增效
誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德。工管部青年員工十分注重誠信。 “青年文明號”的信用公約“恪盡職守、誠信為本、率先垂范、有諾必踐”自覺地得到了實(shí)踐；而公司“全心全意服務(wù)，誠信保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”的服務(wù)承諾，從工管部領(lǐng)導(dǎo)到普通職員都得到了嚴(yán)格履行。為鑄“八部品牌”，創(chuàng)“三建品牌”，工管部科學(xué)管理，精心施工，為此工管部采取了六項(xiàng)措施，爭創(chuàng)精品工程，服務(wù)客戶，回報(bào)社會。
一、加強(qiáng)教育。以爭創(chuàng)“青年文明號”為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識，努力爭創(chuàng)并維護(hù)“青年文明號”的崇高榮譽(yù)，把好質(zhì)量關(guān)。
二、健全組織。項(xiàng)目由質(zhì)量部、技術(shù)部、安全部、生產(chǎn)部、材料部組成并配有專業(yè)負(fù)責(zé)人員。
三、嚴(yán)格制度。建立健全質(zhì)量管理制度。如績效考核測評辦法、加強(qiáng)勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目部考核測評辦法、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。
四、項(xiàng)目承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部工作人員對分管業(yè)務(wù)和現(xiàn)場施工各負(fù)其責(zé)，并建立了獎懲措施，將項(xiàng)目承包責(zé)任制落到實(shí)處。
五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)。工管部部制定了《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全手冊》，成立了安全部，各項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)培訓(xùn)合格的專職安全員，配備安全器材，設(shè)立安全警示牌，張貼安全標(biāo)語橫幅，對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，定期檢查電器和機(jī)械的使用狀態(tài)。
六、開展質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、資料等考核測評活動。此項(xiàng)活動工管部每月開展，各項(xiàng)目部互相組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評比，對表現(xiàn)突出的給予表彰和獎勵表現(xiàn)差的給予批評和罰款并以月刊簡報(bào)的形式發(fā)到各個項(xiàng)目部。
四、體制改革，創(chuàng)新為魂，與時俱進(jìn)
一、由于專業(yè)工長制度不能滿足目前的施工需要，也無法與公司各職能部門和社會上執(zhí)法部門相接軌，望湖城項(xiàng)目部想試行取消專業(yè)工長制度，另設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部，每個部門責(zé)任明確，相互制約，每個部門都只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，解決了質(zhì)量與安全、生產(chǎn)之間的矛盾，同時也和公司的相應(yīng)職能處室掛鉤，對公司的檢查也有人跟蹤服務(wù)。在望湖城八標(biāo)段項(xiàng)目實(shí)行大半年的結(jié)果看效果不錯，明年的新工程進(jìn)行擴(kuò)廣，分項(xiàng)目大小合理設(shè)置，提高工作效率。
二、為了貫徹工程管理部的檢查、服務(wù)職能，今年我們成立了經(jīng)濟(jì)組和生產(chǎn)組。經(jīng)濟(jì)組配備了2名技術(shù)員，生產(chǎn)組配備兩名管理人員（一名質(zhì)量員，一名安全員）。成立經(jīng)濟(jì)組和生產(chǎn)組的目的是更好的服務(wù)和幫助項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部能節(jié)約一部分精力投入施工中去，使工管部與項(xiàng)目部聯(lián)系得到加強(qiáng)，讓項(xiàng)目部感到不是孤單作戰(zhàn)，有組織在關(guān)心你，幫助你。希望借此讓八部能變成一個非常融洽，協(xié)調(diào)能力非常強(qiáng)的強(qiáng)大的工管部。
五、文化為根，黨團(tuán)帶頭，共赴未來
企業(yè)文化是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的精神動力和智力支持。在黨、團(tuán)支部帶領(lǐng)下，公司青年人結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”活動，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)肯干，勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)的精神，用實(shí)際行動展示 “艱苦奮斗創(chuàng)一流 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)愛三建”的公司精神。工管部通過編發(fā)《八部簡報(bào)》，規(guī)范員工的行為，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，形 成了團(tuán)結(jié)、互助、共同前進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，已經(jīng)成為公司青年員工交流心得體會、發(fā)表論文，充分展示“青年文明號”活動成效的載體。
“青年文明號”是對工管部年輕人團(tuán)結(jié)肯干，勇于奉獻(xiàn)精神的肯定，同時又是對工管部新時期工作的極大鞭策。今后，工管部團(tuán)支部將面對改革發(fā)展的新形勢，繼續(xù)深化開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”，帶領(lǐng)工管部全體團(tuán)員青年立足崗位，依靠科技進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)效，繼續(xù)以“造精品工程、創(chuàng)一流服務(wù)”為目標(biāo)，以爭創(chuàng)公司“青年文明號”為起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其它單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實(shí)的行動，為安徽三建做出新的更大的貢獻(xiàn)，努力在跨越式的發(fā)展中書寫青年文明號的華章！
