——安徽三建第七工程管理部 “青年文明號”創(chuàng)建事跡
七部現(xiàn)有員工63名，其中2008年7月新進院校畢業(yè)生7名。員工平均年齡30周歲，其中30歲以下人員33名，黨員15名，團員20名，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、講奉獻、講團結(jié)的青年集體。七部自2006年成立以來，始終把青年培養(yǎng)工作作為工管部工作的重點，并在當(dāng)年的市級“青年文明號”評審中，由七部主任何洪春同志親自掛帥的市總工會項目以優(yōu)異的成績獲得了此項殊榮。在今年的“青年文明號”創(chuàng)建過程中，七部通過不斷摸索，努力建立其凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合建筑行業(yè)的工作特點，倡導(dǎo)青年成才成梁，確立了建設(shè)“人才梯隊”的創(chuàng)建思路，涌現(xiàn)出了一批年輕有為的技術(shù)骨干，由他們所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ椖浚缡锕饷w、環(huán)保局、科學(xué)家園等，都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2007年，七部被安徽三建評為“最佳安全文明先進單位”和“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”的榮譽稱號，七部團支部被安徽建工和安徽三建同時評為“五四紅旗團支部”的榮譽稱號。
一、以人為本，打好“青年文明號”創(chuàng)建基石
“萬丈高樓平地起。”七部在“青年文明號”創(chuàng)建活動伊始，就做了充分的準(zhǔn)備，憑借團支部強大的號召力，成立了由七部副主任王皖同志親自掛帥，以團支部為核心的創(chuàng)建工作小組，并以會議形式向工管部全體告知了此次創(chuàng)建活動。隨后，工作小組結(jié)合七部實際，制定了與七部生產(chǎn)經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系的創(chuàng)建目標(biāo)、具體措施、工作制度，并及時聽取了黨支部、工管部領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建工作的建議和要求，進行修改和調(diào)整，最終出爐了七部“青年文明號”創(chuàng)建細(xì)則，為創(chuàng)建工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、提素強基，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號
在青年文明號創(chuàng)建實踐中，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育青年技術(shù)骨干、培養(yǎng)人才梯隊建設(shè)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強青年的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高綜合能力。
一是堅持理論引導(dǎo)，增強政治素質(zhì)。我們以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓團員青年的政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅持政治學(xué)習(xí)制度，結(jié)合項目例會做好青年的思想工作，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記團員責(zé)任和青年文明號使命，勤奮工作，保障安全，服務(wù)社會。我們還并不定期的召開青年座談會，了解他們的所需所想，有問題的解釋問題，有困難的解決困難，使他們能夠安心工作，沒有后顧之憂。
二是依托《三建報》，提升文化水平。我們建立了“七部通訊報道制度”，成立了通訊報道小組，通過物質(zhì)和精神獎勵的方式，提高了青年的寫作積極性。一年多來，我們已向《三建報》投出了近百篇具有較高質(zhì)量的稿件，提高了七部的知名度，為宣傳安徽三建企業(yè)文化做出了突出貢獻。
三是開展師徒結(jié)對，不斷培養(yǎng)青年骨干。七部建立了以內(nèi)部培訓(xùn)制度和師徒結(jié)對制度為主體的青年培養(yǎng)戰(zhàn)略。通過對企業(yè)理念、現(xiàn)場成本管理和臺賬建立、竣工工程的技術(shù)資料整理、創(chuàng)建工程的注意事項、清單報價、廉政建設(shè)等一系列內(nèi)容的灌輸和學(xué)習(xí)，通過建立長效機制，有計劃、有步驟的形成制度，為青年的成長建立了發(fā)展的平臺。而效果也是顯著的，七部在短短的兩年中，培養(yǎng)出了像呂洪這樣年輕的十佳項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，像胡慶這樣優(yōu)秀的項目經(jīng)理，像胡金龍、段道增、宋新田、李光潔等一批優(yōu)秀的年輕技術(shù)骨干，七部的人才梯對培養(yǎng)戰(zhàn)略正日趨成熟。
三、創(chuàng)新理念，建設(shè)“自控型”青年文明號
對于建筑企業(yè)來說，“青年文明號”創(chuàng)建活動的最終落腳點是要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的工作成效上。為此，我們結(jié)合項目實際，在建設(shè)“自控型”青年文明號方面動腦筋、出實招，趟出了具有七部特色的創(chuàng)建新路子。
一是樹旗幟，弘揚“三建人”精神。旗幟的作用是巨大的，深知其中道理的七部領(lǐng)導(dǎo)在“青年文明號”的創(chuàng)建工程中，建立了以黨員為骨干的 “黨員先鋒號” 創(chuàng)建活動。通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以老黨員帶動年輕黨員，以黨員帶動普通員工，形成了項目上熱火朝天的工作氛圍，七部的曙光名閣項目、省國際交流培訓(xùn)中心項目也被授予了“黨員先鋒號”的榮譽稱號。“三建人”不怕苦能吃苦的精神，也從老一輩的手中傳到了新一代年輕人的心里，并還將一代代傳下去。
二是明職責(zé)，規(guī)范項目管理。我們根據(jù)安徽三建的相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一了項目標(biāo)識，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設(shè)，加強對“青年文明號”的管理。在項目上努力實現(xiàn)管理制度化，行為規(guī)范化，服裝統(tǒng)一化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境優(yōu)美化。我部的省國際交流培訓(xùn)中心項目在省和市安全文明示范工地評審中均以高分通過，獲得了專家好評。
三是選載體，引入全新理念。為進一步引導(dǎo)青年職工增強安全“自控”的自覺性，我們幫助職工樹立“立足本職，合理發(fā)展”的工作新理念，為青年職工做了職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整指導(dǎo)，引導(dǎo)他們更合理的選擇自己的成長目標(biāo)，凝聚了集體整體“自控”的合力；為防范職工“失控”行為，我們?nèi)鎻娀す懿康乃捻椔毮芙ㄔO(shè)，建立了諸如成本、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)月檢制度，合同管理與評審制度，人工費檢查制度，貫標(biāo)檢查制度等一系列的制度措施，嚴(yán)格規(guī)范職工的行為。
四、弘揚新風(fēng)，扎根“青年文明號”創(chuàng)建意識
七部提出了跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略，即：“利用三年左右的時間，打造管理模式和行為模式的統(tǒng)一模塊，建立具有競爭力和吸引力的團隊。”為此，七部積極依托公司企業(yè)文化，通過充分發(fā)揮工管部的職能作用，結(jié)合各項目部的實際，提出了諸如“誠信做人、用心做事”。、“意識決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定效果”、“ 發(fā)揚團隊精神，構(gòu)建和諧項目”、“精打細(xì)算，樹立百元意識”、“人無我有、人有我精，樹立創(chuàng)新意識和精品理念”等一系列的文化理念，并通過每月兩次的集中培訓(xùn)對這些理念進行剖析和宣傳，最終達成了共識，統(tǒng)一了整體意識， “青年文明號”的創(chuàng)建，正是在這種深厚的文化內(nèi)涵中有序的開展并取得了較好的成果的。
回首過往，我們雖然在創(chuàng)建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以爭創(chuàng)市級青年文明號為起點，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其它單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚“三建人”的企業(yè)精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為安徽三建做出新的更大的貢獻，努力在公司跨越式的發(fā)展中書寫青年文明號新的華章！
