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2014年7月，組織安排，我有幸參加安徽省國資委、省人社廳和省外辦聯合主辦的安徽省企業(yè)管理赴港培訓班。回想這次學習經歷的點點滴滴，收獲良多，一時之間卻又不知該怎樣準確表達。靜心思量，向組織匯報幾點粗淺的體會與學習感悟。

體會之一：課程豐富、開闊視野

12天的學習生活分別在上海和香港兩地進行。上海一向是我國經濟領域活動和成果最為活躍和豐富的前沿陣地，“一國兩制”方針指引下的香港更是全球首屈一指的商業(yè)和金融中心。

為了在有限的培訓時間里讓學員們充分學習、更多收獲，主辦方精心安排課程，既邀請到長期研究經濟、管理理論的專家傳道授業(yè)，（如復旦大學高帆教授《經濟轉型與宏觀經濟形勢分析》、香港城市大學陳鳳翔教授《整體金融環(huán)境轉變所帶來的機遇及挑戰(zhàn)》等課程），也安排了在經濟建設中的實戰(zhàn)操作手具體指導，（如上海商委羅志松處長《上海自貿區(qū)建設》、香港德勤會計師事務所專家《企業(yè)的資本管理和運作》等），此外，還安排了上海股權托管交易中心、香港投資推廣署、香港科技園等實地考察。置身其中，耳聞目睹經濟浪潮下各種創(chuàng)新、卓越成就，頗有“潮平兩岸闊”的感覺。

體會之二：用心聆聽、頗多啟迪

7月23日，上海市委黨校毛軍權教授為我們論述《集團管控新模式下領導力再造》。類似這樣的課程，也曾學習過，再次聆聽，又有新的感悟。

毛教授從集團管控模式分析、運行系統分析、提升現代企業(yè)領導者的領導力水平三個方面講解，在傳統的理論成果中融入了自己獨特的研究心得，充分分析了集團總部管控的難題和困境，并結合大量實例嘗試分析解決之道。當教授談到集團的角色定位問題、集團對子分公司的集權、放權問題、資源整合問題、大企業(yè)病問題、集團文化融合等問題時，我不由自主聯想到我們的建工。

當下的建工集團歷經多次改革改制，發(fā)展中有過高峰、也曾經低谷，2007年和2010年經歷兩次重組后，無論從產業(yè)板塊還是公司規(guī)模，建工集團實現了跨越式發(fā)展，我們已經連續(xù)多年躋身中國500強的隊列并砥礪前行，努力超越對手、超越自己。我們理應自豪取得的成績，但我們也必須保持高度的清醒：伴隨發(fā)展過程產生的新問題，我們也需要客觀分析積極應對，唯有這樣，集團才能健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。毛教授談“漏洞定律”時這樣描述：前行的步伐越快，出現“漏洞”幾率就越高，漏洞出現的數量也就越多，漏洞本身滋養(yǎng)了反對修補制度漏洞的勢力，會導致“制度惰性”。這一點值得我們思考和警醒。

體會之三：堅持學習、補充活水

學習結束時的座談會上，我們的班長、江汽集團的副總經理王志遠先生談到“不知不覺與先知先覺”。他說，不知不覺中我們的知識就不夠用了，不知不覺中有些企業(yè)被淘汰了，所以我們要時刻警覺，更要先知先覺，只有先知先覺，才能保證自己不被淘汰，保證我們的企業(yè)不被淘汰。若要先知先覺，唯有不斷學習。

南宋著名理學家朱熹寫過一首借景喻理的名詩叫《觀書有感》。后兩句“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，水之清澈，是因為有源頭活水不斷注入，我們要心靈澄明，就得認真讀書，不斷學習，時時補充新知。只有不斷學習新知識，才能達到新境界。

我為這句話點贊，并將努力踐行。