新春伊始，萬象更新。1月26—28日，安徽建工集團一屆一次職工代表大會暨2016年工作會議在合肥勝利召開。集團公司281名職工代表及部分特邀代表、列席代表齊聚一堂、共商大計。大會聽取并審議通過了集團公司《總經理工作報告》、《財務工作報告》、《工會工作報告》，聽取了《改制改革整體上市進展情況的通報》，集團公司黨委書記、董事長趙時運作會議講話。會議全面回顧總結2015年及“十二五”時期工作，科學分析當前面臨的形勢，對2016年及“十三五”發展進行總體部署，號召集團全體職工團結一致、堅定信心、銳意進取、真抓實干，奮力開創安徽建工改革發展新局面。會議表彰了2015年度集團公司先進單位、先進集體、先進個人；簽訂了2016年度經營業績責任書和黨委工作目標責任書。省國資委副主任、黨委委員項小龍，省住建廳副廳長曹劍出席會議并講話。集團公司黨委副書記牛曙東主持大會并致開幕詞；集團公司董事、副總經理、黨委委員楊廣亮致閉幕詞。
項小龍對集團公司首次職代會的召開表示熱烈的祝賀，對建工集團在過去一年里逆勢上揚所取得的優異成績表示充分肯定和高度贊賞。他指出，建工集團經歷兩次重大重組后產業結構不斷優化，發展勢頭強勁，已成功進入省屬企業第一方陣。下一步要結合企業實際，以推進混合所有制為改革重點，激發活力，培育新動能，爭取早日實現整體上市目標；要盤活現有資產，提高資源利用效率；要完善企業激勵制度，充分調動各方面的積極性。
曹劍熱烈祝賀集團首次職代會暨2016年工作會議的召開，并向集團全體職工尤其是奮戰在建筑工地一線的員工們表示誠摯的慰問。他指出，建工集團是我省建筑業龍頭企業，面對經濟下行的壓力，在2015年及“十二五”時期實現了快速發展，為安徽建筑業的發展做出了重大貢獻。下一步要繼續發揮專業技術和管理優勢，加快調轉促，推動建筑業轉型升級，通過重組上市進一步增強企業活力；要搶抓省內外、國內外建筑市場發展機遇，大力開拓新的市場；要嚴把工程建設質量關，高度重視節前農民工工資支付保障工作。
會上，集團公司總經理、董事、黨委副書記劉家靜作了題為《集聚資源，轉型升級，搶抓機遇把握新常態；創新引領，培育動力，同心協力共謀“十三五”》的工作報告。報告回顧了2015年工作，確定了2016年的主要目標任務，重點部署了八個方面的工作：一是提升戰略中心功能，科學規劃，全面積極應對轉型升級；二是加快集團資產重組，深化改革，全面激發企業活力；三是發揮整體優勢，統籌經營，全面開拓市場促增長；四是加強科技質量安全管理，創新驅動，全面提升核心競爭力；五是提升基礎管理，+互聯網，全面實現企業管理升級；六是突出資源集中共享，統一平臺，全面提升集團整體效益；七是注重風控體系建設，依法依規，全面實現健康有序發展；八是發揮文化引領作用，以人為本，全面建設和諧美好建工。
集團公司黨委書記、董事長趙時運作了題為《搶抓新機遇，實現新突破，奮力開創安徽建工改革發展新局面》的總結講話。趙時運在講話中指出，2015年以及“十二五”集團公司在改革改制、結構調整、基礎管理、生產經營、人才隊伍建設、企業黨建等方面取得了顯著成績。展望“十三五”，趙董事長分析了集團當前面臨的經濟形勢、發展機遇及有利因素，提出了到2020年，主要經濟指標較“十二五”末均翻一番，完成產值、資產總額均達1000億元，年實現利潤20億元，職工年人均收入增長不低于7%的發展目標。圍繞“十三五”發展目標，講話強調了完成集團整體上市、創新企業盈利模式、大力實施國際化戰略、提升信息化應用水平、加強集團管控能力建設、加強和改進黨建工作等六項重點措施。同時，就做好2016年的工作，趙時運提出了六點意見：一是加快改革改制步伐，確保實現重組上市目標；二是科學制定“十三五”規劃，建立完善規劃管控體系；三是更加注重調整結構，培育新經濟增長點；四是更加注重目標市場，建立完善“七?！背B機制；五是更加注重基礎管理，著力提升“七化”管理水平；六是積極推進“走出去”戰略，穩步拓展海外業務。趙時運同志在講話中要求，2016年要從鞏固“三嚴三實”成果，爭做“四個自覺”模范等六個方面著手，發揚特色、履行職責，全面加強和改進黨建工作。
27日下午，職代會七個代表團對劉家靜總經理的工作報告和趙時運書記的講話以及《財務工作報告》、《工會工作報告》，進行了分組討論。大家認為，總經理報告和董事長講話總結工作實事求是，分析形勢全面深入，部署工作措施有力，對于做好2016年及“十三五”時期的工作，具有較強的前瞻性、創新性、指導性和可操作性。同時，與會代表還結合各自體會和各單位實際，對報告和講話中的具體任務、具體舉措熱烈討論、提出建議意見。
28日下午，舉行了精彩的安徽建工迎新春職工文藝展演活動。
