1月21日上午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時(shí)運(yùn)前往安徽二建公司調(diào)研工作，二建班子在肥成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。
二建公司總經(jīng)理許業(yè)勇從2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、2016年主要工作計(jì)劃、基礎(chǔ)管理年活動(dòng)開展情況、信息化建設(shè)進(jìn)展情況、人才引進(jìn)及隊(duì)伍培養(yǎng)工作、資金集中進(jìn)展情況、“十三五”規(guī)劃以及海外工程進(jìn)展等方面向趙董事長一行作了全面匯報(bào)；黨委書記劉賢奇匯報(bào)了黨建工作情況，班子其他成員就各自分管的工作作了補(bǔ)充匯報(bào)。
調(diào)研過程中，趙董事長仔細(xì)詢問了二建人員結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備、自營項(xiàng)目進(jìn)展、法律訴訟特別是反訴等方面情況；在聽取了二建的工作匯報(bào)后，趙董事長首先充分肯定了二建2015年工作所取得的成績，他說，二建2015年各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)步，特別是成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式15年來的重大調(diào)整，順利完成了自2000年以來組織結(jié)構(gòu)上的重大變革，實(shí)現(xiàn)了自2012年以來的扭虧為盈，標(biāo)志著二建生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折，出現(xiàn)了上行的拐點(diǎn)，要乘勢而為，在如何提高發(fā)展質(zhì)量，提升發(fā)展速度上做足文章；為此，趙董事長對(duì)二建“十三五”規(guī)劃和2016年工作提出了希望和要求。關(guān)于“十三五”規(guī)劃，一是要認(rèn)真研究思考適合二建的發(fā)展模式。二建要在集團(tuán)投資+施工總承包板塊中尋求適合自己的契入點(diǎn)，找準(zhǔn)位置，確立發(fā)展方向；二是科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，在對(duì)國際國內(nèi)形勢、社會(huì)發(fā)展趨勢和行業(yè)政策、自身情況作出分析、研制、預(yù)測的前提下，科學(xué)確定五年發(fā)展目標(biāo)，指標(biāo)要具有超前性；三是把黨建工作納入“十三五”發(fā)展規(guī)劃，特別是習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”、“四個(gè)自覺”要在“十三五”期間作為常態(tài)化工作加以落實(shí)。2016年是“十三五”的開展之年，開好局、起好步十分重要，趙董事長對(duì)二建2016年工作提出了強(qiáng)調(diào)要求，一是深化基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，豐富企業(yè)內(nèi)涵。2016年是集團(tuán)基礎(chǔ)管理活動(dòng)深化年，要總結(jié)2015年活動(dòng)成果，找出存在的問題和不足，明確2016年的活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、方法和路徑；二是加大信息化建設(shè)工作力度，努力提升管理水平；三是繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。啟動(dòng)并完成改制工作，力爭今年內(nèi)完成公司制改制；四是繼續(xù)加大自營項(xiàng)目比重，增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力。注重均衡發(fā)展，著力于質(zhì)的提高；五是抓好黨建工作。認(rèn)真貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”，踐行“四個(gè)自覺”；黨要管黨，從嚴(yán)治黨，自覺模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；認(rèn)真開展反腐倡廉教育，履行一崗雙責(zé)；六是積極努力，爭取早日進(jìn)入集團(tuán)主體陣營行列。最后，趙董事長飽含深情地說，二建是個(gè)老企業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌，現(xiàn)在遇到了暫時(shí)的困難，集團(tuán)將一如既往地關(guān)注、關(guān)心、支持二建發(fā)展，幫助二建解困，希望并且相信二建在不久的將來一定會(huì)再樹輝煌。
陪同趙董事長調(diào)研的集團(tuán)總經(jīng)理助理、工管部主任童宗勝，副總工、信息管理部主任吳紅星以及財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答了二建工作匯報(bào)中反映的困難和問題，并對(duì)二建的工作提出了意見、建議和希望。
