日前，省委宣傳部牽頭，組織省內多家主流媒體記者赴我阿爾及利亞采訪調研，宣傳安徽建工海外業務發展及成果。這是中安在線記者吳樾報道。
2003年5月，一場里氏6.2級的地震襲擊了北非的阿爾及利亞，地震之后，首都阿爾及爾以東50多公里小鎮魯伊巴的居民驚奇地發現，在滿目的廢墟之中，20年前由中國人建造的200套住房卻安然無恙。此事引起了當地媒體的關注，稱為是中國人創造的奇跡。創造這個奇跡的就是安徽建工集團公司，這個項目是它在1982年進入海外市場后的第一個建設項目。
我要中國人蓋的房子
康斯坦丁是阿爾及利亞第三大城市，是一座以羅馬皇帝君士坦丁名字命名的古城，如今令她再度聞名的是康斯坦丁大學城。這座大學城占地面積3平方公里，建筑面積達88萬平方米，包括10風格各異的學院、19個學生公寓及其他附屬設施，可容納4.4萬名學生就讀，是非洲規模最大的綜合性大學。大學城安保負責人Sid Abaelhak自豪地對記者說，這所學校即使放在歐洲也是最大的大學。
康斯坦丁大學城是安徽建工集團公司進駐阿爾及利亞建筑市場以來中標合同額最大的項目，最終項目投資高達45億元人民幣。從2007年12月正式施工起，安徽建工人用了近6年的時間，建起了這座美麗的大學城。安徽建工駐阿項目部副總經理李全成告訴記者，康斯坦丁省公共事務局作為業主方代表，對工程的進度和質量非常滿意。他們把安徽建工介紹給了正準備修建大學城的瓦德省，隨后安徽建工取得了瓦德大學城的建設合同。瓦德方面對安徽建工的工程質量也非常滿意，又介紹他們承接了蒂巴薩省大學城的建設項目。
安徽建工駐阿項目部總工程師李大偉告訴記者，項目部始終把質量排在第一位，公司的質量內控標準均優于當地政府制定的標準。有一次，工地上攪拌好的混凝土因沒有及時澆灌，可能會影響建筑質量，他們當即決定全部倒掉。這件事恰巧被當地管理部門的飛行檢查組發現了，留下了良好的口碑。在瓦德省的住房項目施工中，為了使樁基建筑更加耐受鹽堿環境，他們沒有使用普通水泥，而是從突尼斯購買了價格更高的抗腐蝕水泥。住宅的供水管也沒有采用當地通用的鑄鐵管，而是使用更高檔的PPR管材。
一貫的高質量贏得了社會的認可，李全成參加過一次當地居民的分房活動，由于那個項目是是由安徽建工等多家國際公司分包建設的，在分房現場，熟悉當地語言的李全成聽到很多居民在喊：我要中國人蓋的房子，我要中國人蓋的房子。
在阿爾及利亞康斯坦丁省AADL六千套住房項目工地，提起“馬里人”大家都知道。他叫李文孝，是該項目一名年輕的技術員。說起“馬里人”這個外號，李文孝哭笑不得：他長得不算白凈，但至少也不黑。作為技術員，他每天要工地上跑三四圈，算下來每天至少要走二、三十公里，不到一年，皮膚曬得黝黑，工地上的阿籍工人說他黑的象鄰國馬里的人，都叫他“馬里人”。李文孝說，現在在國內女朋友每次要和他視頻聊天時，他都借口說這里網絡不行。
六千套項目經理張大同告訴記者，這個項目位于丘陵地區，土層深厚而且屬于膨脹土，土方開挖量巨大。項目最高的樓僅48米，但削平小山丘后地基仍要再挖下去20多米深。雨季時基坑時常塌方，旱季時又是滴水皆無，連攪拌混凝土用的水也要派車到遠處去買，他們正打井，現在挖到了250多米深還沒見不到水。
安徽建工實施項目的大多數非洲國家生活條件都較簡陋，但艱苦的環境并不攔住安徽建工人的步伐。在實施塞拉利昂使館時，項目人所有人都染上了非洲瘧疾，有位工人兩年時間竟打了17次擺子，項目經理許良權因腦瘧險些喪命。在這種惡劣的條件下，他們最終仍然順利完成了項目，受到商務部的表揚，并由此接連取得并完成在該國建設醫院、學校等多個工程項目。
由于阿爾及利亞當地的建材行業不很發達，水泥甚至被當作軍事物資來控制。技術上采用的是歐洲標準，很多建筑材料都需要從歐洲或國內采購，工程的成本、施工時間存在太多很不可控因素。我們來到時正逢穆斯林的齋月，工地上的阿籍工作基本處于放假狀態，項目所采購的建筑材料也只能在晚上十點之后才能運送。即使如此，張大同表示，他們也將發揚安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰斗”的精神，如期為阿爾及利亞人民筑起這座新城。
來自安哥拉的留學生
隨著海外業務的拓展和駐外機構勞務本土化，數以千計的當地員工和中國員工常年工作在安徽建工的項目上。歷史上的非洲曾是多個西方國家的殖民地，文化、宗教、法律情況千差萬別，各個項目都需要一批能夠溝通中非文化高端人才，人才從哪里來？安徽建工決心自己培養。2014年，安徽建工資助了33名安哥拉留學生到合肥工業大學進行學習。這批學生在一年的語言預科后，再開始四年的本科學習，專業為經濟管理和建筑等相關科目。公司為這批學生專門派出了一名輔導員，并與校方共同協商學生的課程和生活。安徽建工董事長趙時運說，這批學生熟悉非洲情況，希望這批他們畢業后，有一部分能進入安徽建工在非洲的項目工作，這對于集團未來在非洲的發展意義重大。
走出去發展30多年來，憑著過硬的技術和一絲不茍的質量，安徽建工在非洲站穩的腳跟，實現了從專業分包為主的借船出海向總總承包為主的到造船出海的戰略轉型。2014年，該公司新簽45億元海外合同中98%是自主總承包項目，帶動了合肥建工、阜陽建工、安徽水利等一批省內企業進入非洲市場發展。安徽建工董事長趙時運告訴記者，“一帶一路”沿線是集團“走出去”發展的重點，去年海外項目收入已占集團總收的15%，集團已確定了在“十三五”開局之年產值達到100億元的發展目標，海外項目收入占比達到20%，邁進跨國公司的行列。
