2015年4月10日，安徽建工集團召開一季度生產經營會議暨4月份總經理辦公會。省國資委第二監事會主席李永江，辦事處主任陶廣樹、調研員王立群應邀出席會議。集團公司領導班子全體成員、機關部門主要負責人，所屬各單位、直屬經濟實體黨政主要領導參加會議。會議由集團公司總經理劉家靜主持。
李永江主席在會上作了重要講話。他對集團公司在一季度市場經濟下行情況能保持平穩運行給予充分肯定，對集團主業持續發展的良好狀態表示贊揚。他深刻總結和歸納了建筑施工行業的特點，并對集團公司下一步的工作提出五點意見。一是攬工程，抓項目，確保完成經營指標；二是強管理，重現場，狠抓工程項目進度；三是抓清收，回資金，做好應收賬款回收；四是增實力，重積累，把企業做強做實；五是謀創新，再發展，共同努力實現可持續發展。
集團公司董事長、黨委書記趙時運作了總結講話。他就各單位提出的問題作出了明確指示。就下一階段的重點工作，他強調：一是審慎對待股權類改革以及項目模擬股份制，嚴格依規履行報批程序；二是高度重視“基礎管理年”活動，認真做好活動方案制訂及活動開展工作；三是繼續狠抓應收賬款管理，建立責任追究制度；四是合力推進安建大廈銷售工作，按要求做好進駐和處置工作；五是制訂科研經費提取使用辦法，規范科研經費使用；六是理性對待PPP及相關投資項目，避免投資沖動；七是認真重視海外項目管理，做好合同履約；八是嚴格規范招投標行為，強力推進對外勞務分包和物資采購公開招標；九是健全風險防控機制，加強廉政建設；十是認真嚴肅對待個人事項申報制度，如實填報個人事項，嚴格自律。
集團公司總經理、董事、黨委副書記劉家靜傳達了安徽省質量大會會議精神，并就下一步的工作重點進行了安排和部署：一是積極做好資質就位和升級管理工作；二是做好市場所需證書管理，防范經營風險；三是完善績效考核，規范工資分配；四是抓好基礎管理年活動，提升效能建設；五是提高質量安全意識，切實促進企業轉型升級，發展企業核心競爭力；六是建立例會制度，規范管理活動。另外他還對產業化項目、招投標等工作作了強調。
會上，集團領導班子成員分別就分管工作以及聯系點單位工作進行安排。所屬各單位、直屬經濟實體以及機關有關部門圍繞一季度生產經營情況作了通報。
