2015年3月12日上午，安建地產(chǎn)首次職工大會(huì)順利召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員霍向東、集團(tuán)公司工會(huì)副主席吳曉伍蒞臨會(huì)議指導(dǎo)，會(huì)議由安建地產(chǎn)副總經(jīng)理宋菊紅主持。
會(huì)議首先由安建地產(chǎn)總經(jīng)理?xiàng)畋笞觥傲⒆阈缕瘘c(diǎn)、適應(yīng)新常態(tài)、樹立新思維、推動(dòng)新發(fā)展”為題的工作報(bào)告。楊總在報(bào)告中指出，2015年是安建地產(chǎn)的創(chuàng)新元年，房地產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)公司的三大主業(yè)之一，我們必須要堅(jiān)定信心，加快融合，加速發(fā)展。積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，以市場為導(dǎo)向，搶抓重組融合新機(jī)遇，以發(fā)展為主題，整合資源，凝心聚力，規(guī)范運(yùn)作，開拓創(chuàng)新，尋求突破。
楊總在報(bào)告中對2014年度九華公司及興業(yè)公司各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了匯報(bào)與總結(jié)，并對安建地產(chǎn)2015年度工作進(jìn)行了總體部署與安排。首先要堅(jiān)定發(fā)展信心，加速融合進(jìn)程，科學(xué)謀劃“十三五”；其次要找準(zhǔn)定位、規(guī)范運(yùn)行、強(qiáng)基固本、謀求新發(fā)展，明確戰(zhàn)略、品牌定位，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化作業(yè)，努力打造安建地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，突破融資瓶頸，建立融資平臺，注重物業(yè)管理，創(chuàng)建自有物業(yè)品牌；再次要以人為本，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企；最后要著力企業(yè)文化和黨建工作，精心打造企業(yè)文化，推進(jìn)融合和諧發(fā)展，加強(qiáng)黨建、廉政建設(shè)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東在會(huì)上做重要指示。他對安建地產(chǎn)現(xiàn)階段工作成果予以肯定，同時(shí)對下一階段工作提出了五點(diǎn)希望：一是深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司對房地產(chǎn)企業(yè)整合的要求，加速九華公司與興業(yè)公司的重組融合；二是客觀研判形勢，凝心聚力，加快發(fā)展，堅(jiān)定信心，做好定位；三是認(rèn)真做好規(guī)劃，加速流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化推進(jìn)，盡快拿地；四是認(rèn)真謀劃“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案，以提高執(zhí)行力為核心，“五定”為原則明確活動(dòng)主題，從制度、財(cái)務(wù)、招標(biāo)、銷售、會(huì)議等方面規(guī)范各項(xiàng)工作，任務(wù)分解，責(zé)任到人；五是對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了肩負(fù)責(zé)任、廉潔自律、率先垂范三點(diǎn)要求。
會(huì)議對安建地產(chǎn)2014年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了2015年度目標(biāo)責(zé)任書，明確2015年度各項(xiàng)目經(jīng)營銷售指標(biāo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、安建地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室員工共70余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議首先由安建地產(chǎn)總經(jīng)理?xiàng)畋笞觥傲⒆阈缕瘘c(diǎn)、適應(yīng)新常態(tài)、樹立新思維、推動(dòng)新發(fā)展”為題的工作報(bào)告。楊總在報(bào)告中指出，2015年是安建地產(chǎn)的創(chuàng)新元年，房地產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)公司的三大主業(yè)之一，我們必須要堅(jiān)定信心，加快融合，加速發(fā)展。積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，以市場為導(dǎo)向，搶抓重組融合新機(jī)遇，以發(fā)展為主題，整合資源，凝心聚力，規(guī)范運(yùn)作，開拓創(chuàng)新，尋求突破。
楊總在報(bào)告中對2014年度九華公司及興業(yè)公司各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了匯報(bào)與總結(jié)，并對安建地產(chǎn)2015年度工作進(jìn)行了總體部署與安排。首先要堅(jiān)定發(fā)展信心，加速融合進(jìn)程，科學(xué)謀劃“十三五”；其次要找準(zhǔn)定位、規(guī)范運(yùn)行、強(qiáng)基固本、謀求新發(fā)展，明確戰(zhàn)略、品牌定位，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化作業(yè)，努力打造安建地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，突破融資瓶頸，建立融資平臺，注重物業(yè)管理，創(chuàng)建自有物業(yè)品牌；再次要以人為本，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企；最后要著力企業(yè)文化和黨建工作，精心打造企業(yè)文化，推進(jìn)融合和諧發(fā)展，加強(qiáng)黨建、廉政建設(shè)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東在會(huì)上做重要指示。他對安建地產(chǎn)現(xiàn)階段工作成果予以肯定，同時(shí)對下一階段工作提出了五點(diǎn)希望：一是深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司對房地產(chǎn)企業(yè)整合的要求，加速九華公司與興業(yè)公司的重組融合；二是客觀研判形勢，凝心聚力，加快發(fā)展，堅(jiān)定信心，做好定位；三是認(rèn)真做好規(guī)劃，加速流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化推進(jìn)，盡快拿地；四是認(rèn)真謀劃“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案，以提高執(zhí)行力為核心，“五定”為原則明確活動(dòng)主題，從制度、財(cái)務(wù)、招標(biāo)、銷售、會(huì)議等方面規(guī)范各項(xiàng)工作，任務(wù)分解，責(zé)任到人；五是對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了肩負(fù)責(zé)任、廉潔自律、率先垂范三點(diǎn)要求。
會(huì)議對安建地產(chǎn)2014年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了2015年度目標(biāo)責(zé)任書，明確2015年度各項(xiàng)目經(jīng)營銷售指標(biāo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、安建地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室員工共70余人參加了此次會(huì)議。
