2014年12月26日，安徽建工集團在電子工程學院科技交流中心召開海外業(yè)務座談會，集團領導班子成員、機關部門負責人、集團各子分公司主要負責人參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理許克順主持。
會議組織學習了集團關于海外業(yè)務有關重要文件；會議邀請了中國出口信用保險公司專業(yè)人員作海外融資業(yè)務知識和政策宣講；各單位主要負責人和集團領導分別發(fā)言。
會議強調(diào)，集團公司發(fā)展海外業(yè)務必須做到以下三點：一是海外公司與兄弟單位一定要大力推進“六化”管理，按合同辦事，嚴格執(zhí)行工期、結算等合同條款，出現(xiàn)違約現(xiàn)象應按“市場化”開展內(nèi)部索賠。二是集團必須加強赴海外工作的員工的培訓，特別是語言、業(yè)務能力等方面的培訓。三是集團要全力突破海外“賣方信貸項目”和“市政公路項目”。
會議就集團發(fā)展海外業(yè)務達成高度共識，認為海外業(yè)務是集團公司現(xiàn)在乃至將來的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，在未來集團業(yè)務構成中，必將成為重要的業(yè)務支撐極，是集團公司“國際國內(nèi)二個市場”中的重要市場之一。因此，在今后海外業(yè)務的發(fā)展中，集團必須重點做好以下幾項工作：一是要認真安置好海外回國人員工作，未來在領導班子配備中，同等條件下優(yōu)先考慮有海外工作經(jīng)驗的同志。二是關于國外薪酬，在國外工作的同志，一定要比在國內(nèi)工作的同志薪酬待遇水平高，要進一步研究解決這個問題。同時，集團要積極做好國外人員管理工作與思想工作，多方面鼓勵大家走出去。三是關于海外公司定位，明確海外公司代表集團公司在海外承攬海外業(yè)務、海外公司保留核心施工隊伍、負責在項目所在國建立健全組織管理體系和架構的管控體系。四是要切實加強海外項目基礎管理，重點落實項目目標管理，班組定額量化管理，大宗物資裝備實行統(tǒng)一招標采購管理，要實行“統(tǒng)一市場、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核兌現(xiàn)、統(tǒng)一服務平臺”。五是要認真落實集團建工〔2013〕36號文及2014年4號專題會議紀要精神，各單位要責任到部門，責任到人。六是要積極推進管理“屬地化”、人員“本土化”工作，建立信息化管理與定期溝通現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制，部門管理職能到位，內(nèi)部模擬市場化、合約化管理。
