12月12日上午，集團(tuán)2014年度財(cái)務(wù)決算暨2015年度全面預(yù)算工作布置會(huì)議在三建公司五樓會(huì)議室召開。參加會(huì)議的有集團(tuán)總經(jīng)理劉家靜、總會(huì)計(jì)師牛曉峰、預(yù)算管理辦公室人員、所屬各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)及預(yù)決算報(bào)表編制人員，會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會(huì)議傳達(dá)了省國(guó)資委2014年度財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議精神，并就做好2014年度財(cái)務(wù)決算和2015年度全面預(yù)算工作做了全面、詳細(xì)部署。會(huì)上財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴通報(bào)了集團(tuán)公司2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況，同時(shí)就下一年度重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理工作做了簡(jiǎn)要規(guī)劃。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師牛曉峰肯定了廣大財(cái)務(wù)人員一年來所做出的成績(jī)并表示慰問，并就做好決算工作提出以下要求：一要做好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)；二要細(xì)化業(yè)務(wù)板塊分析，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；三要注重不同業(yè)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，特別是投資、墊資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四要清理無效低效資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)；五要夯實(shí)項(xiàng)目成本費(fèi)用，如實(shí)反映項(xiàng)目效益；六要重視財(cái)務(wù)情況說明書的作用。同時(shí)就做好預(yù)算工作提出以下要求：一要各單位高度重視全面預(yù)算工作，建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，單位主要負(fù)責(zé)人是預(yù)算工作的首要負(fù)責(zé)人；二要各部門加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確各自職責(zé)；三要強(qiáng)化預(yù)算管理考核，充分發(fā)揮預(yù)算管理作用。
集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜在會(huì)上作了重要講話，對(duì)預(yù)決算工作作出重要指示：一是實(shí)事求是做好預(yù)決算工作，認(rèn)真分析，客觀、準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和預(yù)算目標(biāo)；二是各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視預(yù)決算工作，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)籌安排，特別是強(qiáng)化外地分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的預(yù)決算工作；三是加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目預(yù)決算管理，高度重視聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的成本管理、債權(quán)債務(wù)管理，對(duì)其實(shí)現(xiàn)過程跟蹤；四是完善預(yù)決算制度，按制度辦事，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，并做到賬賬相符和賬實(shí)相符；五是注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)要有計(jì)劃，多崗位鍛煉，建立相應(yīng)的人才儲(chǔ)備庫，以滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展人才需要；六是希望各級(jí)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，克服困難，精益求精，通過建立標(biāo)桿和表揚(yáng)先進(jìn)，保質(zhì)保量的完成預(yù)決算工作。最后總經(jīng)理還特別強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是各單位通過年度財(cái)務(wù)決算工作要認(rèn)真核查收入與產(chǎn)值差異原因；二是進(jìn)一步規(guī)范投資類項(xiàng)目管理，劃清投資和施工方職責(zé)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)；三是建立項(xiàng)目成本明細(xì)臺(tái)賬，統(tǒng)一與生產(chǎn)成本臺(tái)賬的口徑，確保項(xiàng)目成本核算全面完整。
