2014年1月21日，集團(tuán)2014年度工程管理工作會議在集團(tuán)公司三樓會議室召開。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。會議由集團(tuán)公司總助、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報了集團(tuán)2013年工程管理、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和年度項目管理檢查情況。童宗勝總結(jié)了2013年度工程管理工作，安排了2014年工作計劃，對集團(tuán)2014年502.8億產(chǎn)值任務(wù)進(jìn)行了分解。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)簡要回顧了2013年項目管理工作，匯報了2014年工作計劃。集團(tuán)公司機關(guān)相關(guān)部門就2014年有關(guān)工作進(jìn)行了安排，并提出了意見和建議。
會上，戴總充分肯定了各單位在2013年工作中取得的成績。就2014年工作提出了六點要求：一是繼續(xù)大力推行集團(tuán)項目標(biāo)準(zhǔn)化。二是管理前移，建立相關(guān)制度、管控流程，強化執(zhí)行力。三是修訂不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度體系，完成《項目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見》到《項目目標(biāo)管理規(guī)定》升級，完善集團(tuán)內(nèi)部、子分公司的內(nèi)部施工定額。四是高度重視重大、重點、難點項目，同時防范混合經(jīng)營的風(fēng)險。五是項目管理樹標(biāo)桿，項目經(jīng)理樹典型。向公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部以及外部優(yōu)秀企業(yè)的項目管理和優(yōu)秀項目經(jīng)理看齊，推行對標(biāo)管理，對管理優(yōu)秀的項目可復(fù)制、可推廣。六是重視集團(tuán)項目經(jīng)理培訓(xùn)教育，培養(yǎng)品牌項目經(jīng)理，建立金牌品牌項目經(jīng)理獎勵機制，建設(shè)過硬項目管理團(tuán)隊。
