11月1日上午，集團公司在總部3樓會議室召開了2014年度全面預(yù)算管理工作布置會。集團公司總經(jīng)理劉家靜、集團公司總會計師牛曉峰出席會議，集團公司所屬各單位分管預(yù)算負責(zé)人及預(yù)算報表編制人員，以及集團財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營部、工程管理部、發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)部門同志參加了會議，會議由財務(wù)資產(chǎn)部李有貴主任主持。
會議傳達了省國資委相關(guān)文件及會議精神，全面布置2014年全面預(yù)算管理工作任務(wù)。財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)講解了2014年省國資委預(yù)算報表體系和集團公司預(yù)算報表體系，還針對集團公司制定的《安徽建工集團全面預(yù)算報表編制與審核管理辦法》和《安徽建工集團全面預(yù)算考核評比暫行辦法》相關(guān)內(nèi)容進行了解讀。會議結(jié)合省國資委要求，就預(yù)算編報質(zhì)量，預(yù)算編報時間節(jié)點及考核辦法作出相關(guān)要求。
牛曉峰總會計師要求各單位建立組織體系，制度體系，協(xié)調(diào)體系，及技術(shù)保障體系；加強預(yù)算指標(biāo)合理準(zhǔn)確完整，同時加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核確保預(yù)算工作順利執(zhí)行。
集團公司總經(jīng)理劉家靜同志指出：一是各單位要在思想認識高度重視全面預(yù)算管理工作，預(yù)算管理本質(zhì)上就是宏觀控制與指導(dǎo)，就是目標(biāo)管理，是規(guī)范化、制度化的具體落實；二是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，以及部分部單位的分管領(lǐng)導(dǎo)沒來參加會議，要求參會的同志會后要向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報傳達，組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)預(yù)算文件，落實各項工作任務(wù)；三是各單位應(yīng)做好安排，戰(zhàn)略規(guī)劃與實際運營相結(jié)合，認真總結(jié)分析，減少誤差，提高預(yù)算質(zhì)量，在編報過程中多溝通，提高效率；四是集團公司預(yù)算管理部門應(yīng)加強對所屬各單位預(yù)算監(jiān)督考核的力度，檢查考核結(jié)果要公開透明。
