10月20日上午，安徽建工集團董事長、黨委書記胡運成在集團公司董事、副總經理劉家靜，副總經理王元曦，總會計師牛曉峰等陪同下到安徽三建公司調研指導工作，并征求對重組工作的建議。三建公司領導班子成員及部分部門負責人參加調研座談會。
劉家靜同志及三建公司黨委書記徐曉光分別發言，就今年以來公司完成的主要工作、取得的主要成績及存在的問題向胡董事長一行作了簡要匯報。公司領導及部門負責同志在會上分別作了發言，表示堅決擁護和支持重組決策，立足本職工作，以實際行動為集團公司打造建筑業新航母，躋身中國建筑業企業第一方陣做出新的更大貢獻。
胡董事長在認真聽取大家的發言后，首先就這次重組工作進行答疑解惑，對三建公司近年來堅持戰略引領，走三建發展特色之路，高度重視企業文化和品牌建設，扎實推進黨的建設和領導班子建設，探索和創新項目管理模式，構建和諧企業等，取得的驕人成績給予了高度評價。
胡董事長強調，企業重組的目的是為了做強做大，重組也勢必能在一定程度解決制約企業發展的資金瓶頸和歷史包袱沉重問題，有利于企業打造主業核心競爭力，實現相關產業多元化，延伸產業鏈，向高端傾斜，跨國經營戰略，大家務必要認真做好重組工作的宣傳和引導，確保重組整合平穩有序。就三建公司的當前工作和未來發展，胡董事長要求：一是要進一步解放思想，在更大范圍內整合資源，養成借智借力意識，發揮人脈、信息、人才、資產等資源優勢，增強核心競爭力；二是要根據重組的變化，進一步優化公司“十二五”戰略；三是進一步發揮三建品牌優勢；四是要把結構調整和產業升級提上議事日程；五是加強信息化建設，繼續朝著具有三建特色的模式推進；六是企業文化建設要與制度建設有機結合，“雙輪”驅動；七是增強風險意識，強化風險管控；八是繼續加強黨的建設和黨風廉政建設；九是高度重視，把企業資質升級提到工作日程。
